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战略信息系统专题讲座

一、背景分析

信息是创新的原始驱动力,有效的创新竞争战略离不开对企业内外信息资源

的充分开发和有效利用，离不开对企业本身、竞争对手和客户三者关系的准确

把握.然而,现代化的大规模生产方式却导致企业管理层次过多,以致切断了企业

内外的许多联系。据估计，企业申每增加一个管理层次，信息沟通效率就要降

低2０％一25%。随着信息技术的飞速发展和竞争环境的急剧变化，企业重组

(ＢusｉnessReｅnginｅｅrｉng，BR）已成为企业创新竞争战略的核心。Ｂ

R包括了对企业的组织结构、生产流程和业务流程以及产品进行重组,它以经营

管理过程为中心，以关心用户需求和提高用户满意度为目标，对现有经营管理

过程进行根本的再思考和彻底的再设计。因此,传统企业金字塔式的管理体制正

在走向崩溃，中间层次成了机构精简的主要对象，组织结构越来越趋向扁平

化。现在,越来越多的企业试图通过建立战略信息系统(SIS）来重新构造企业与

雇员、企业与顾客、企业与协作伙伴以及竞争对手等方面的关系，把企业的战

略决策阶层和基层职员、市场和用户直接联系起来,使企业减少纵向管理层次，

加强横向管理互动，从而使非集中化的、即时性的创造性决策成为可能，以确

保企业在瞬息万变的市场经济活动中获得竞争优势。

二、战略信息系统

在信息技术急速发展和社会竞争日趋激烈的环境下,一个组织如何充分有效

地开发利用信息资源以增强竞争实力、获取竞争优势的战略，即面向竞争的信

息管理战略.战略信息系统(ＳtraｔegicInｆｏｒmａtionＳyｓｔｅm,SIＳ）

就是在面向竞争的信息管理战略指引下，基于ＥＤPS，MＩＳ，DSS和OAS

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的基础上发展起来的。按照ＳIS研究先驱、美国学者惠兹曼（CharｌeｓWise

ｍａｎ）的观点,一个成功的SＩS是指，运用信息技术支持或体现企业竞争战

略和企业计划,使企业获得或维持竞争优势，或削弱对手的竞争优势。这种进攻

-反攻形式表现在各种竞争力量的较量之中，如企业与供应方、配销渠道、客户

或直接对手之间为不同目的而展开的竞争，而信息技术的应用则影响竞争的平

衡.总之，战略信息系统是从企业竞争战略的高度出发，通过充分开发和有效利

用信息资源来提高企业竞争实力的信息系统,是企业战略管理和信息系统的整体

配合和有机协调。

SＩS是根据竞争发展的需要把现代信息技术与经营管理思想结合在一起的

产物.基于SIS的企业全面信息化并不仅仅意味着企业信息交流方式的变革,同时

带来组织结构、业务流程、管理模式的重整乃至经营方式的改变,为企业竞争与

发展带来新的机会。SIS的目的在于改变人们对信息系统和信息资源的传统认

识与理解,通过海边组织的业务结构和经营特性来提高企业竞争能力。为适应组

织竞争环境的不断变化,在许多场合下SIS只是通过网络联结起来的“虚拟信息

系统，其结构和功能灵活多变。

三、战略信息系统的发展

综观ＳIＳ兴起的原因，主要有三个根本动力：一是竞争需求的拉动，二是

信息技术的推动，三是不断变革的管理模式对SＩS的大力支持.

1.竞争需求的拉动

随着当代社会经济活动日益走向全球一体化和区域集团化，市场竞争变得

异常激烈，表现为产品更新换代速度加快,质量和性能价格比提高,产品的人性化

和个性化特色越来越突出,技术含量越来越高，围绕着产品的服务也越做越好。

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这就要求现代企业除了具有传统的质量、价格、服务等竞争能力外,还必须具备

以下两种基本竞争能力:

（1）创新竞争能力。这是企业最重要的竞争能力。除了产品设计和生产工

艺的创新外企业的创新还应该包括观念更新、组织再造和业务重组,即综合创

新。从英特尔（Ｉnt）到微软(Microsoft）,从北大方正到青岛海尔,无数成功企

业的事例证明,不断更新和提高的知识是竞争优势的原始源泉，而综合创新能力

则是推动企业发展的真正动力和最强大的竞争武器。

（２）时间竞争能力。即产品生产周期短，上市快，交货及时。这也是现

代企业生存和发展的重要条件。为应付瞬息万变的市场需求,企业的竞争战略从

6０年代的扩大生产规模、７０