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分拣员绩效考核

篇一：快递员及分拣员考核制度表

快递员及分拣员考核内容

分拣员：

1.如a分拣员负责a地区快递遭a地区快递员投诉货物损坏时：将扣

a分拣员当月工资每件按1.5%

2.如a区货物在运输中损坏；将a区负责运输员按当月工资每件扣1%

快递员：

1.a区收件员投诉a区快递员态度1次扣a区快递员当月工资1%

2.a区收件员投诉a区快递包装损坏时：扣a区快递员及a区分拣员

当月工次1%

3.a区发件人投诉a区快递员态度扣当月工资1%

篇二：分拣线人员绩效评价参考标准

分拣线人员绩效考核细则

1

注：月度卷烟分拣任务为市局（公司）当月的计划总销量。

2

篇三：20XX年物流中心绩效考核办法(2)新

临汾市烟草专卖局（公司）

20XX年物流中心绩效考核实施方案

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为了适应烟草行业不断发展的新形势，按照市局的总体工作要求，进

一步强化员工的规范意识、责任意识、敬业意识、节约意识，充分调

动员工的工作热情和工作积极性，形成一个奖优罚劣的良性激励和约

束机制，紧紧围绕“负责、全面、严格、真实、兑现”的十字管理方针，

本着“思想教育、制度设计、管理考评”的原则，按照“责任制、问责

制、追究制”的方法，结合物流中心工作实际，在原考评考核基础上，

再修改、再完善，制定本绩效考评考核办法。

一、指导思想

围绕市局对我中心的总体要求和目标任务，结合物流工作实际，科学

制定工作任务和工作措施，建立以绩取酬的行业内部激励约束机制，

使工作业绩透明化、绩效管理系统化，实现经营业绩与个人的绩效考

核相结合，努力保证各项工作任务圆满完成，明确责任，奖罚分明，

为打造充满生机与活力的现代物流提供强有力的激励保障。

二、考核原则

（一）坚持多维度、量化指标、定量评估的原则，设置考评工作流程、

考评项目、考评标准和分值、权重比例；

（二）坚持不同岗位、侧重点差异，突出业绩的原则，按照岗位职责

制定各自的工作业绩进行考核；

（三）坚持公开、公平、公正的原则，严格按照考评标准、工作流程

和打分办法实施考评；

（四）坚持以“部门自评、主任审查、考评组综合考评”相结合的梯次

化考评原则；

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（五）坚持注重基础工作，强化关键环节、关键部位及专项、阶段性

目标工作考核的原则；

（六）坚持奖罚兑现结果的及时性原则。

三、适用范围

本办法适用于物流中心全体干部员工。

四、考核作用

（一）岗位级别、绩效档次升降的依据；

（二）月度绩效工资、年度绩效考核奖发放的依据；

（三）绩效改进与制定培训计划的依据；

五、考核目的

（一）通过绩效考核全面了解员工工作业绩及各项工作的进展情况；

（二）促进物流中心各项工作得到有效落实，促进干部员工工作作风

不断转变，确保工作基础更加扎实；

（三）通过考核及其结果的运用，逐步完善各项管理工作的评价体系，

实现干部员工工作质量的再提升；

（四）通过对物流中心干部员工的全面考评考核和绩效挂勾，增强工

作责任心，增强员工的使命感，提高工作主动

性和创造性。

六、考核周期

月度、年度考核。

七、绩效考核组

组长：徐彩红

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成员：董艳霞、范力、杨生林、梁玉亮

考核领导组下设办公室，办公室设在综合部

主任：董艳霞

考核管理员：邵志国刘志萍

八、考评考核内容、标准

物流中心所有人员根据任务量化指标实行百分制考核，共分为二项：

即：基础工作考核考核30分、工作业绩考核70分。部门领导工作业

绩与部门所有人员考核分数平均分数的10%挂钩。

（一）基础工作考核（30分）：

1、学习培训（10分）。未按时参加部门组织的学习、培训、考试的，

一次扣除1分；考试成绩80分以上（含80分）达标，每差5分扣除

1分；未按要求作学习笔记的一次扣1分。

2、纪律作风（20分）。

1）