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仓库管理人员绩效考核表
姓名：岗位：考核
考核项目评分要点标准分值考核得分
制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行
熟悉各种物料的材质、规格及用途
做好物料的验收工作，严格把控物料质量
针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部
物坚持物料先进先出原则
料根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符
管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换
理严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取
定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用
对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作
物料防护：防潮、防火、防盗、防破损
合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅
库房管理
仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢
及时更新，做到“账实相符”与“账账相符”
工作要求核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况
工作熟练程度和技能提高情况
对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见
工作素养尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息
服从公司和领导安排的临时任务
服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录
合计得分
90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下
者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。
部门意见（加扣分事由）：
部门主管/经理签字：
其他关联部门建议（加扣分事由）：
部门主管/经理签字：
人力资源部意见：
部门主管/经理签字：
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资产库管理人员绩效考核细则
一、考核目的
1、为提升资产仓库管理水平，加强管理人员的责任心。
2、通过公开、公正的日常全面考核，加强队伍的建设，强化资产库人员的工作责任心和质量，促进资产库规范管
理；
3、客观，真实，公平地评价有关人员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改
进，并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间
适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩
效考核表》交钻运中心考核。
三、考核依据
资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源
1、当月奖金中100元/人，做为考核；
备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
五、奖金分配方案
根据保安所分配的总绩效奖金，定岗人员每人提留100元做为绩效考核
1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。
六、考核细则：
根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：
分值100-9090-8080-7070-6060以下
对应等级A类B类
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