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建筑工程质量管理细则

工程质虽管理实施细则

实行ISO9001质H保证体系，推行全面质H管理。

(1)、推行全面质H管理，在施工过程中实行全过程、全

方位管理，一切管理都要以搞好工程质虽为中心。坚持自检、

专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

(2)、实行定人定岗，质H挂牌管理制度，质H责任落实到人，挂

牌上岗，严格执行奖优罚劣。

(3)、对于施工中遇到的质H疑难问题，设定专题，成立

有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质虽难题消除在施工

过程中。

(4)、认真贯彻工程质虽保证体系的落实，做到工程质虽分级管理，

把好质虽关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质H检查员，加

强施工现场质H检查。

(5)、加强原材料和设备的质虽检查工作，做好记录，不论任何人

进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

(6)、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须

达到有关规范要求及检验评定标准的规定。

(7)、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质H技

术环境部专职质检员检查签认。

(8)、公司质虽技术环境部重点检查项目部”质虽自检、专职检、

交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行;检查项目部质

安员的工作质虽及检查项目部分项工程质H评定。

(9)、质虽技术环境部协助并督促项目部，对公司质虽技术环境部

发出的《质虽问题整改通知单》认真进行整改，并将整改的核查意见

上报质虽技术环境部。

(10)、项目经理对本项目的工程质虽全面负责，应经常亲

临操作面检查工程质虽，督促和检查项目部管理人员质虽责

任的落实，保证各项质虽检查管理办法特别是”自检、专职检、交接

检”制得以贯彻。

(11)、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质H控制检查施

工方案和采用”新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负

责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。

(12)、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质虽的过程控

制，督促班组进行质虽自检。分项工程完成后，会同班组长、质虽员

及时进行检验，负责”工序自检、专职检、交接检”表格的填签。

(13)、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理

〈〈隐

蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员

进行检验。

(14)、质虽员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础

上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序”自

检、专职检、交接检”表的签填工作，按质H标准评定分项工程质

虽。

(15)、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术

资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。

(16)、材料员要严把原材料和成品的质虽验收，提供材料合格证及

质虽保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。

(17)、班组操作者严格按施工员交底的质虽技术环境要求或质虽

样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质H标准的

立即纠正。

(18)、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起

到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质H标

准。

(19)、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验

收，并在”工序自检、专职检、交接检”表上签字C

(20)、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，

要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有

关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行

施工。

(21)、对各管道实行统一作法，要首先作好”样板间”

“样板层”，经有关部门验收合格后，再统一进行安装施工。

管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。

建设工程质虽管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司建设工程质虽管理，切实落实“以质n求效

益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质n管理网络，明确职责，

使公司建设工程质虽管理活动