原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一节分阶段施工进度筹划及保证办法
1.施工进度筹划编制原则
1.1依照施工组织与施工布置，结合本工程概况、施工办法、资源配备以及我司施工类似工程经验编制本工程总进度筹划。
1.2进度筹划控制是实现各项目的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分某些项工程起始时间，选取科学合理施工办法，配备合理有效资源，加强对施工协调与管理，制定强有力工期保证办法，对施工进度进行全过程监控，保证总进度筹划实现。
1.3安排原则
依照我公司整体实力及施工过同类工程经验，对本工程采用如下办法：
1.3.1做好进场前各项施工准备工作；
1.3.2及时解决施工过程中浮现技术问题；
1.3.3按照总工期控制筹划制定各工期控制点并严格贯彻；
1.3.4人员、材料、机械设备按照筹划组织进场；
1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间协调配合；
1.3.6制定实验、检查筹划并严格贯彻。
在招标文献规定期间内通过上述办法贯彻，完全可以实现既定工期目的。
2.施工布置
针对本类型项目特点，结合近年精装学校工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：
2.1施工布置
2.1.1采用分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为各种施工区，每个施工区依照各功能房间布局与工作量大小提成几种施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。
2.1.2进场后一方面进行全面布置，室内外项目同步进行施工，室内装修及安装穿插施工。
2.1.3明确各施工班组施工范畴，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修交叉。各专业施工队应互相配合，协调工作，避免因交叉影响导致窝工、返工。
2.1.4全面理解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中问题。
2.2平面施工流向及工序流水分段
2.2.1平面施工流向
为了便于管理及施工人流分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运送密集，对施工导致不便。
2.2.2分区工序流水
依照工程施工特点及成品保护需要，每施工区别别进行施工段进行流水式施工，同一时间只容许该阶段人员进入。
3.施工进度筹划图
本工程进度筹划分段安排是依照施工阶段划分和施工区域及施工段划分原则编排。
筹划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）
第二节工期保证办法
1.作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，涉及项目管理机构及人员、机械设备投入、施工安排、本地市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，如果建设单位信任我司一旦承认我司中标，从宣布中标后，在建设单位允许状况下，我司将会及时组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排等。从技术和现场方面等方面准备工作详细如下：
A、技术准备工作
（1）认真作好设计方案审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好设计方案审查工作：重点审查装修图纸与配合构造改造、机电图纸结合状况。
（3）编制详细施工方案。
B、编制施工图预算和施工预算
C、物资准备工作
依照施工方案和进度筹划规定，结合施工图预算和施工预算材料用量规定，进行物资准备工作，物资准备工作按如下工作程序进行：编制物资需用量筹划—签定物资供应合同—组织物资按筹划进场和保管。
D、施工机具准备工作
依照施工方案和进度筹划规定，编制施工机具需用量筹划，组织机具进场。
2.建立完善筹划保证体系
建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出设计进度筹划、专业承包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。
A、筹划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我司近年施工实践总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：
（1）一级总体控制筹划
表述各专业工程各阶段目的，提供应建设单位和建设单位代表，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理，本次投标提供一级总控筹划（初步）。
（2）二级进度控制筹划
以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻。
（3）三级进度筹划
是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应建设单位和建设单位代表和专业施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划，
文档评论（0）