企业战略管理题集.pdfVIP

1、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。

单A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理

2、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑

不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是

满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营

销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()。多

A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分

3、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般

消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中

等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。单

A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分

4、能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（）。多

A．进入障碍B．行业的固定成本C．企业反击的程度D．退出壁垒

5．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。

下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。多

A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300

6．按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产

生不利影响的有()。多

A．进入航空业需要大量的资本投入B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

7、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战

略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。多

A．BCG矩阵分析B.4P分析C．PEST分析D．5力模型分析

8、下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。多

A．竞争对手时常更换B行业已进入成熟期C．行业的退出壁垒较高D．企业拥有稀缺资源

9、耐克公司是美国一家主营运动鞋的知名企业，面临着如下的市场环境，从五力波特模型

来看，下列属于新进入者威胁的有（）。多

A．大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生

产商都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家

B．运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，而耐克产品的差异化徽得很

成功，有效地削弱了消费者转向其他品牌的意愿

C．美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新

进入者只有很小的空间

D．耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定，有

效地阻止了新进入者

10．下列关于企业资源的表述中，正确的有()。多

A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业

的无形资源C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

11．按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有()。多

A．书店提供网络在线销售服务B．家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C．快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

D．制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

1、价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来（）。

A提高企业的经营成本B降低企业可以获得的价值C增加企业的利润D减少企业的利润

2、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。

A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商

例：某纺织企业生产某种牌号的围巾，固定成本为3000元，销售单价为20元，单位变动成

本为5元，试计算：