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PMC部组织职责架构图

PMC部组织职责架构图

PMC经理

PMC

文员

仓库主管

PMCPMC

计划跟单

仓库装箱物流

组长组长组长

录仓装检送

单务箱查货

员员员员员

部门职能：

1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交

期达成。

4、负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状

态。

5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善与

预防。

6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，与统计每个月的订单交

期达成率。

7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。

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9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

10、负责做好成品仓库5S管理执行与现场环境进行监督，且执行检查；

11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存

管理。

PMC经理岗位说明书

岗位名称PMC经理所属部门PMC部

权限代理：副总、总经理

职位代理人编写人汪学兵

职责代理：临时授权

工作概订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训与其

要他。

内部工作关系副总、总经理外部工作关系

工生产部

作PMC经理

品质部客户

关

系工程部培训咨询公

PMC文员、计划、跟

工作项目工作描述与要求

负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生

一、负责订单交期

产指令单下达。

主

要二、计划管理

工

作负责整个订单的统