人才对公司发展的重要性和意义.pdfVIP

人才对企业的重要性

随着我国加入世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化,我们

在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。

目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企

业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现

企业战略目标和持续发展的首要资源.企业人才是指忠诚于企业，能

把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键

环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨

干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才

的的竞争.就公司而言，所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留

住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀

人才,用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有

人才，实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作.

川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司,又是集团公司最大

的钻探公司，要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合

性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证，公司各级领导干部

都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;

公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才

管理工作的重头戏,常抓不懈，切实抓出成效来。在全公司营造用好

人才、吸引人才、留住人才的良好环境，形成尊重知识、尊重人才、

善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机

制，才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑.

一、强化激励机制，增强人才活力

川庆钻探工程公司现有干部11971名，其中拥有教授级高工,

高级技术职称1069名,中级技术职称4375名，集团公司技术专家

2名,公司技术专家63名，基层单位自聘专家81名。企业的发展一

是前沿核心技术的发展，形成尖端技术,二是技术人才管理，形成核

心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理，最

重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下

几个方面：

1.信任激励。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,

不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂,

是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一

种强大的精神力量，有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位

团队精神和凝聚力的形成。

人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、

用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。要充分

体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则

体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在

“用人不疑,疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。要用崇高的

理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业，同时要关心

和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好

的领导，应以人为本，既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量，

要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。真正做到事业留人，感情留

人,待遇留人。

2。职务激励。一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个

部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短，及时地提

拔重用,以免打击了“千里马“千里马的积极性，作为一名单位的领导就是要

有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视

而不而不见见、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作

为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发，要

有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，求才,用才,惜才，育才；给

人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能，各展其技,这才能齐聚

本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要不

拘一格，及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制，形成“优秀干

部有成就感，平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环.

3.知识激励.知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络

化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和

知识老化现象也日益突出.这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰

富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习，树立“终身学习”的

思想，变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习；对各类人才

必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道，要通过脱产学习、参观考

察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措

施,培