建设项目管理服务大纲和指南(济南用).pdf

建设项目管理服务大纲和指南

建设项目管理服务大纲和指南

建设工程项目管理服务大纲

建设工程项目管理服务大纲使用说明

本文件主要包括两个部分，即第一部分——建设工程项目管理服务大纲和第

二部分——建设工程项目管理服务指南。其中大纲是业主方项目管理工作的纲要

性文件，而指南是对大纲中每条工作所包含工作范围、内容的简要说明，两者是

相辅相成的。

《建设工程项目管理服务大纲》，以下简称为“大纲”，为业主方项目管理人

员提供了一个简洁明了的建设项目管理工作指引。

本大纲按照项目周期，划分为六个阶段，即项目前期及策划阶段、规划及设

计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交阶段和保修及后评估阶段。

阶段划分是基于最常见的建设项目承发包模式：设计-采购-施工，对于其他承发

包模式，某些阶段可能会交叉进行，但是本大纲依然可以作为工作开展的参考依

据。

—、目标读者

本大纲具有一定的普适性，计划委托项目管理服务的业主及受业主委托的项

目管理公司，或者建设工程其他参与主体以及相关单位都可以参考本大纲。通过

使用本大纲可以：

■从宏观上把握业主方项目管理的工作内容。

■作为业主在与受业主委托的项目管理公司进行合同谈判时的参考依据

之一。

■与工程实际情况进行比对，从而跟踪工作进展。

二、怎么使用本大纲

建设项目管理服务大纲和指南

大纲和第二部分指南是相辅相成的，可以结合起来使用。在使用本大纲时应

当注意：

■每一个单体项目都具有自己的特殊性，应当依据具体的项目情况来分析

确定具体的业主方项目管理工作。

■本大纲并未区分工作主体，即未区分是业主直接承担项目管理工作还是

外包给专业的项目管理公司承担相应工作，将其统称为业主方项目管理工作。

■本大纲不包含通常应当委托专业公司进行的工作，例如应当委托招标代

理、监理、设计单位、承包商承担的相关工作。

■大纲的各个阶段，和每个阶段里的内容主要是依据时间顺序编写的，依

据具体项目情况，可能会存在时间上的交叉。

■大纲的编码一共有5位，第一位表示所属阶段，第二、三位表示每个阶段

的工作划分章节，第四、五位表示具体的工作。大纲中的编码与指南中的编码相

同，方便读者查找。

三、特殊名词说明

对于大纲及后面指南中的某些特殊名词作简要说明。

(1)建设单位/业主：都是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建

设项目管理的主体。

(2)竣工验收：验收小组以设计文件以及国家或部门颁发的施工验收规范

和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后（工

业生产性项目），对工程项目的总体进行检验和认证、综合评价和鉴定的活动。

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(3)联动调试：联动调试是工程机电设备安装中最重要、技术最复杂、涉及

面最广、工程交用前必须进行的程序；是对各个系统设计与施工质量的检验；

是对工程使用过程是否安全可靠的重要保障。

(4)竣工结算：施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经

验收质量合格并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。

(5)工程审价：即竣工结算审查，是指建安工程通过竣工质量验收后，建

设单位、施工单位双方依据合同在正式办理结算之前所进行的审查工作，它仅是

建设项目投资中的建安工程费用，工程结算由施工单位编制，供建设单位/审价

单位审核。

(6)土地核验：在建设项目竣工验收阶段，对建设项目依法用地和履行国

有建设用地使用权出让合同或划拨决定书的情况进行检查核验。

(7)房地产权属登记：是指房地产行政管理部门代表政府对房地产所有权

和使用权以及由上述权利产生的房地产他项权利进行登记，从而依法确认房地产

权归属关系的行为。

四、建设项目建设总流程

为了便于读者快速理解建设项目业主方项目管理工作的主要内容，将各阶段

核心节点按照主要时间顺序绘制成了建设项目建设总流程图，见图1一图4。本

建设总流程主要是基于最基本的承发包模式设计-釆购-施工来编写的，实际操作

过程中，可能因为承发包模式或其它项目情况而有所不同。

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