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人力资源管理与企业战略的匹配

一、人力资源管理与企业战略的关系

（一）人力资源管理与企业战略相辅相成

人力资源管理与企业战略是相辅相成的关系，这体现在以下

三个方面。第一，企业战略的制定以人力资源管理为着眼点。企

业制定目标战略之前，会不可避免的对企业现有人力资源的情况

进行评估，了解企业的人员配置情况，再根据评估结果以及外部

劳动力市场情况，对企业未来的人力资源需求状况做出较为准确

的预测。同时，企业还应该根据内部人力资源的实际情况制定与

之相适应的员工激励计划，以有效发挥员工才能，做到实际与战

略相符。第二，人力资源管理是企业战略实施的有效途径。人力

资源管理战略是企业战略的一个重要组成部分，对企业整体战略

的实施起着重要作用，企业战略的每一步实施都需要员工的执行

和参与，因此人力资源管理要紧跟企业发展战略，为企业经营发

展提供有力支撑。

管理层要善于细化企业战略并结合人力资源管理，制定出详

细的人力资源管理方案，企业再按照方案组织实施人力资源管

理。第三，人力资源规划的制定以企业战略为基础和依据，企业

战略的实现以人力资源规划为前提。企业之所以对人力资源需求

进行预测，主要就是为了使企业能够获得实现其战略目标所需的

各类人才，因此，企业应该以企业战略为基础来制定和调整人员

规划。

规划。

（二）企业战略与人力资源管理需求的关系

（二）企业战略与人力资源管理需求的关系

首先，不管是企业战略的制定还是实施，都需要员工参与其

中。企业战略是企业对未来的发展规划，员工与企业的发展密切

相关，做好人力资源管理对企业战略实施起着重要作用。在制定

企业战略时，经营者必须考虑由何种类型的人才来实现组织目标

以及实现组织目标所需的人数是否足够等问题。其次，制定和实

施企业战略要以对人力资源需求的预测为前提。在一个时期的某

个领域内，对一类人员的需求是企业预测人力资源需求需要首先

考虑的，因此企业战略对人力资源需求具有很大的影响，而人力

资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。

资源需求预测能够为企业战略实现提供有力保证。

二、企业战略与人力资源管理的契合

二、企业战略与人力资源管理的契合

契合是一个组件的需求、目标和结构与另一个组件的需求、

目标和结构一致。这里的组件分别指企业战略和人力资源管理，

并认为达到相应契合的组织要比缺乏契合度的组织更有效率和

效力。学术界通常将契合分为两种类型，即纵向契合和横向契合。

其中纵向契合主要是指组织战略以及环境与人力资源管理系统

的契合，横向契合主要是指其它战略支持子系统和人力资源管理

系统契合。纵向契合与横向契合共同构成了战略人力资源管理契

合的关键维度。横向契合是指人力资源管理系统通过组合成相互

支持的紧密系统，指导人力资源行为紧密围绕组织的根本目标。

这里主要包括人力资源管理系统各项人力资源管理职能的内部

契合以及人力资源管理系统与各战略支持子系统间的契合两个

层面。纵向契合简单来说就是人力资源系统与企业发展战略、组

织环境的匹配。因此，这里包括两种关系的契合：一是人力资源

与战略之间的契合；二是人力资源与战略所处的文化、环境、结

构之间的契合。可以说，人力资源管理与企业战略管理是最佳拍

档组合。两者的契合要求人力资源管理能够自觉地根据组织战略

的需求及环境的变化，适时调整自身的目标和结构，使之保持与

战略和环境的协调一致，并能够与组织的战略支持系统紧密配

合。此时，人力资源也成了企业的战略性资产。

合。此时，人力资源也成了企业的战略性资产。

企业战略是影响人力资源管理的重要因素，同时企业战略的

制定和实施又离不开人力资源管理的配合。人力资源管理与企业

战略的契合是战略得以有效实施的保证。人力资源管理部门不仅

是企业战略的执行者，也是参与企业战略的决策者。因此企业要

将人力资源管理作为企业行为的主体，在企业战略实施的过程中

进行及时调整，促进并辅助企业战略的有效实施。

进行及时调整，促进并辅助企业战略的有效实施。

三、人力资源管理如何与企业战略匹配

三、人力资源管理如何与企业战略匹配

当人力资源管理在企业战略形成中发挥越来越大的作用时，

人力资源管理与企业战略匹配的问题就显得尤为重要。对人力资

源管理如何与企业战略匹配提出以下几个方面的观点：

源管理如何与企业战略匹配提出以下几个方面的观点：

（一）人力资源管理者的能力提升

（一）人力资源管理者的能力