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A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标
第一章企业经营战略概论
所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
（一）企业经营战略提出背景
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，
（1）需求结构的重大变化使三者协调，达到动态平衡。
（2）市场竞争日趋激烈C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的
实现。
（3）科学技术的不断进步
（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）
（4）资源供应日益紧张
（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论
（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
主要观点：
（6）产业结构的调整
A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨
（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞来说明）
争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和
实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括
长远性的谋划和方略。
C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更
（三）经营战略的特点为具体的说明（创造顾客为唯一定义）
（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定D.把企业使命转化为企业的战略目标
性
共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标
（四）经营战略决策工作地位的重要性
（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论
（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
主要观点：
（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也
（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领是利润的重要来源
（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞
争优势的基础
（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源
主要观点：
D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果
A.战略制定的过程
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