采购部绩效考核管理办法完整版.pdfVIP

采购部绩效考核管理办法

一、目的

为了规范采购部的绩效考核管理，提高采购效率，降低

采购成本，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于采购部全体员工，包括采购经理、采购主

管、采购专员等。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则。

2.考核与激励相结合原则。

3.目标导向原则。

4.持续改进原则。

四、考核内容

1.工作绩效：根据采购任务完成情况和采购质量、采

购及时率、采购成本控制等方面进行考核。

2.工作能力：根据采购部员工的工作能力、团队协作、

沟通能力等方面进行考核。

3.工作态度：根据采购部员工的工作态度、责任心、

执行力等方面进行考核。

4.合规性：根据采购部员工在采购过程中遵守公司规

章制度、法律法规等方面进行考核。

五、考核标准

1.采购任务完成情况：根据采购任务完成率进行评分，

满分10分。

2.采购质量：根据采购产品质量合格率进行评分，满

分10分。

3.采购及时率：根据采购及时率进行评分，满分10分。

4.采购成本控制：根据采购成本控制情况进行评分，

满分10分。

5.工作能力：根据员工工作能力评分，满分10分。

6.团队协作：根据团队协作情况进行评分，满分10分。

7.沟通能力：根据沟通能力进行评分，满分10分。

8.工作态度：根据员工工作态度评分，满分10分。

9.责任心：根据员工责任心进行评分，满分10分。

10.执行力：根据员工执行力进行评分，满分10分。

六、考核程序

1.制定采购计划和预算：采购部根据公司经营计划制

定采购计划和预算，报公司审批后执行。

2.采购订单提交：采购部根据采购计划和预算，向供

应商提交采购订单。

3.采购订单跟进：采购部根据采购订单，与供应商进

行沟通，确保采购订单的顺利完成。

4.采购验收：采购部根据供应商提供的采购产品，进

行验收，并出具验收报告。

5.采购结算：采购部根据验收报告，与供应商进行采

购结算。

6.绩效考核：采购部根据采购任务完成情况、采购质

量、采购及时率、采购成本控制等方面进行绩效考核，并出

具绩效考核报告。

7.绩效反馈：采购部将绩效考核结果反馈给员工，并

进行绩效沟通。

七、考核结果应用

1.采购部根据绩效考核结果，对员工进行奖励和惩罚。

2.采购部根据绩效考核结果，对员工进行岗位调整。

3.采购部根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展。

八、考核周期

1.采购任务完成情况和采购质量、采购及时率、采购

成本控制等方面的考核周期为月度考核。

2.工作能力、团队协作、沟通能力、工作态度、责任

心、执行力等方面的考核周期为季度考核。

3.合规性方面的考核周期为年度考核。

九、考核指标

1.采购任务完成率：根据实际完成的采购任务与计划

采购任务的比值进行评分。

2.采购产品质量合格率：根据实际验收的采购产品质

量合格数量与采购总数量的比值进行评分。

3.采购及时率：根据实际完成的采购任务与计划采购

任务的比值进行评分。

4.采购成本控制：根据实际采购成本与计划采购成本

的比值进行评分。

5.工作能力：根据员工的工作能力、团队协作、沟通

能力等方面进行评分。

6.团队协作：根据团队协作情况进行评分。

7.沟通能力：根据沟通能力进行评分。

8.工作态度：根据员工的工作态度、责任心、执行力

等方面进行评分。

9.责任心：根据员工的责任心进行评分。

10.执行力：根据员工的执行力进行评分。

十、考核表

采购部员工绩效考核表（月度/季度/年度）

考核对象：

采购经理：

采购主管：

采购专员：

考核指标：

采购任务完成率：

采购产品质量