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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟卷附答案详解
单选题(共20题)
1.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票,但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于()。
A.差别定价法
B.渗透定价法
C.撇脂定价法
D.掠夺定价法
【答案】A
2.(2013年真题)甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段,表述正确的是()。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
【答案】C
3.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的客户群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断,该产业处于生命周期的()。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】B
4.(2018年真题)家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
【答案】C
5.蓝晶公司是一家互联网金融企业,由于业务发展的需要,蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析,以下关于五力模型局限性表述中,不正确的是()。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略
【答案】D
6.正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,正大公司的上述做法属于内部控制要素中的()。
A.控制环境
B.监控
C.风险评估
D.控制活动
【答案】A
7.甲公司是一家大型啤酒生产企业,其利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为了在保证质量的同时再降生产成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。
A.横向一体化战略
B.稳定战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
【答案】D
8.(2013年真题)甲企业是一家大型纺织企业,主要生产原材料为棉花,甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值特征的是()。
A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负
【答案】A
9.甲公司在正常经营过程中,考虑到可能会面对诸多风险,因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是()。
A.暴雨导致公路中断,使企业运输途中的设备未能按期送达
B.发展战略因主观原因频繁变动,导致企业投入的资源存在浪费
C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大,供应不稳定,导致企业的生产受到影响
D.主要客户资金流出现问题,导致企业的货款不能正常的收回
【答案】A
10.下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是()。
A.和财务指标相比,非财务指标更可能及时传递信息
B.非财务指标来自于财务部门提供的数据
C.非财务指标容易受到一
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