运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作管理办法.pdfVIP

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中国大唐集团有限公司运行交接班、巡回检查、

设备定期轮换与试验工作管理办法

第一章总则

第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称“集团公司”）

各分子公司、各直属企业、各基层发电企业运行管理工作，规范

运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作（以下简称“三

制”），制定本办法。

第二条“三制”工作必须做到定岗位、定时间、定线路、定设

备、定方法、定标准，做到表格化，使各项工作职责清晰、明确，

项目具体、可操作，监督检查责任到人。各发电企业要加强对“三

制”工作的管理，严格执行本办法，做到有检查、有监督、有考核，

闭环管理，持续改进。

第三条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发

电公司、各直属企业、各基层企业。

第二章管理机构设置及职责

第四条集团公司工作职责

（一）制定“三制”工作的管理制度，总结集团公司系统的先

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进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平；

（二）对各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业、

各基层企业“三制”工作情况进行监督指导。

第五条上市公司、分公司、省发电公司工作职责

（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发

电企业“三制”工作的落实；

（二）对所管理和所属发电企业“三制”工作情况进行监督指

导，及时解决“三制”工作中存在的问题；

（三）不断总结基层发电企业“三制”工作的经验，向集团公

司提出改进管理的建议和意见。

第六条直属企业、基层企业工作职责

（一）根据本办法制定企业“三制”工作实施细则，确保“三制”

工作有效开展、落实到位；

（二）生产副职（或总工程师）作为“三制”工作的分管负责

人，对“三制”工作的组织管理和质量负责，对“三制”的制定和完善

等工作负责；

（三）运行管理部门负责“三制”的编制、组织、管理、实施

和考评工作；

（四）设备技术管理部门对点检和检修维护部门的巡检工作

进行管理；

（五）安全监督部门对“三制”工作执行情况负有监督责任，

有权对“三制”工作执行情况进行检查，提出考核意见；

（六）“三制”工作要与各企业生产信息管理系统进行关联和

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整合，实现信息化管理。

第三章运行交接班制度管理

第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接

替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性和稳定

性。

第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、

上下衔接，交接时必须进行列队交接。工作交接以双方签字为准，

必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第九条运行交接班管理工作应至少包含以下内容：

（一）明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、

标准；

（二）做到交接过程双方相互制约、相互监督；

（三）交班前、接班后半小时内一般不进行重大操作，原则

上接班后半小时内不办理工作票，特殊情况除外；

（四）交接班的内容

1．运行方式变动情况；

2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺情况，两票执行办理情况；

4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预测；

5．所辖设备的运行状况、检修交代情况；

6．异常、事故原因分析及处理情况；

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7．定期工作开展情况；

8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情

况；

9．公用设施、台账、工器具及文明卫生情况；

10．上级指示、命令、指导意见；

11．其他需要交接和说明的事项。

第十条交班应做到

（一）交清运行方式及注意事项、交清设备运行状况和设备

缺陷情况、交清运行操作及检修情况；

（二）对本班发生的缺陷按设备缺陷管理制度进行处理；