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铁路建设项目部质量管理制度
3.1质量责任制度
3.1.1建立和落实工程质量领导责任制
1)、建立项目经理负责制。指挥长对工程质量负总责。
2)、建立工程质量分级责任制。各级管理负责人和技术负责人对施工质量应负相应的法律责
任和技术责任,指挥部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工,形成全员、全方位、全过程质
量管理体系。
3)、建立工程质量终身负责制。指挥部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。
各级管理负责人和技术负责人、质监(检)人员、计量测试人员、物资采购人员对工程质量负相
应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故,不管责任人调到哪里工作,也不管担任什么职
务,都要追究其相应责任。
3.1.2质量职责
3.1.2.1项目经理质量职责
1)、项目经理在工程质量上分别对上级负责;对本项目质量管理工作负管理和领导责任;
2)、认真贯彻执行和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度,认真落实《质
量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点,组织编制本工程《工程项目质量、
安全、环境综合管理计划》及施工组织设计,确定项目创优目标,组织制定创优规划、创优措施
和质量保证措施;
3)、组织质量检查,开展创优活动,推行全面质量管理,督促指导开展QC小组活动,严格
执行质量奖惩规定,对质量问题,组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返
工;
4)、随时掌握工程质量情况,严格按施工程序办事,做到文明施工,杜绝偷工减料和粗制滥
造;
5)、依法分包工程,依法使用外部劳务,支持质量监管人员的工作,严格督促职能部门加强
对工程质量监管力度;
6)、正确处理质量与工期关系,组织均衡生产,当工期与质量发生矛盾时,要优先保证工程
质量;
7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入;
8)、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。
3.1.2.2项目部总工程师质量职责
1)、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标,规划和组织开展贯标工作,组织指挥长部
有关部门制定《工程项目质量、安全、环境管理计划》及质量保证措施,具体负责组织工程创优
活动,针对工程质量问题提出纠正和预防措施;
2)、认真审核设计图纸,并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计
标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人,有权制止,及时纠正质量问题;
3)、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会,开展技术攻关和QC小组活动,总
结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法,对存在的质量通病
组织攻关;
4)、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导,督促正确使用和管理检测设备,严格按
操作规程进行科学试验;
5)、组织参加质量检查和质量评定工作,参与质量事故调查、分析;
6)、组织填写各种原始记录及质量评定资料,负责组织技术、质量档案的整理工作;
7)、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。
3.1.2.3工程队长对工程质量负有直接责任,其主要职责
1)、贯彻上级指示和要求,领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设
计、技术交底等进行施工,并检查监督;
2)、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果,保证工程质量。组织均衡生产,文
明施工;
3)、主持工班、工序交接检查,并针对存在的质量通病,组织质量攻关;
4)、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为
坚决予以纠正;
5)、对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。
3.1.2.4工班(组)长对本班(组)的工程质量负责,其主要职责
1)、严格按施工规范和质量标准组织施工;
2)、做好工前技术、质量标准交底,严格工中质量自检、互检,进行工后自评。上道工序不
合格,不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态;
3)、做到文明施工,作业现场整洁,材料标识齐全,摆放有序,施工记录有可追溯性;
4)、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任;
5)、组织全工班(组)人员经常学习规范、验标和施工工艺,不断提高自身素质,增强质量
意识;
6)、
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