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软件课题工作方案
篇一:软件项目实施方案范文
xx集团xx有限公司xx防控管理系统
实施方案
1
xx科技有限公司
一、软件项目实施方案概述
软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,
需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作
等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线
使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称
为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件
项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了
用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质
量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到
124
非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶
段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培
训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统
交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实
施阶段。
二、软件项目实施方案
(一)项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、
前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务
2
1、成立项目组:
部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目
标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,
并报总经理签署《项目任务书》。2、前期调研:
项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用
户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息
表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项
目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪
些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以
确保项目开发顺利。3、编制《项目总体计划》:
224
《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。4、启
动会:
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会
议。会程安排如下:?共同组建项目实施组织,实施组织的
权利和职责;双方签署《项目实施协议》;?项目组介绍《项
目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目
标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配
(包括用户的);?项目实施中项目管理的必要性和如何进行
项目管理,项目的质量如何控制;?项目实施中用户的参与
和领导的支持的重要作用;
?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后
续服务。
(二)需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户
调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、
报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会
编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户
对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目
实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提
出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影
响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内
324
容:
1、进行需求调研准备
3
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审通过《需求调研计划》,项目组、部门经理、
商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》
草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》,作为以后需求调研工作
的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需求调
研通知》,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺
利完成需求调研工作做准备
6、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,
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