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;;已飞了1300多个小时，共117天在飞机上，1分钟的成本是人民币40万。”而当年在建华彬国际大厦时，他一天能上下往返20次，检查每一层，看为什么出问题。严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效。他认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地;区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。为人低调，淡看繁华经过20多年的时间，严彬已经使华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司。该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。将华彬集团做成这样一个庞大的企业，严彬本人到底是怎样一个人;;;管理趋势;;传统管理者与管理教练区别;传统管理者与管理教练区别;成为一个优秀教练的条件—能力方面;成为一个优秀教练的条件—观念方面;;教练四大核心能力;聆听作用;区分的作用;发问的作用;;扩展性问话技巧;巧用“为什么”;巧用“Asif”换框;回应的作用;关于回应;五级反馈;;;厘清目标的常用问话;第二步：反映真相;反映真相的常用问话;第三步：迁善心态;迁善心态的常用问话;第四步：计划行动;计划行动的常用问话;行动中的教练策略;行动后跟进教练策略;;GROW模型的运用;设定目标（Goal）：你要达成什么？;现在更为详细的情况是怎样的？;探寻选择（Options）：你可以做什么？还有什么选择？;承诺行动（Warp-up:willwhatwhenwhom）：你会怎么做？与谁有关;低于绩效期望的行为;低于绩效期望行为六步干预法;纠偏四步法;企业培训/团队管理/营销技巧培训课件
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