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营运主管的述职报告范文

营运主管述职报告篇一：银行营运主管述职报告202220年对我而言，

是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，带领运营团队围绕“安全、

优质、高效”的会计营运目标,坚持”安全就是增效“的理念，把做好支

行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识

作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行

全年会计工作圆满安全完成。

现将本人202220年会计主管工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，

认真履行营运主管的职责。

1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体

主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉

公

2.根据支行202220年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对

支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗

位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、

辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施

日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的控制，对

异常现金支付进行严格审批与报

备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；

库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找

支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例

的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平

1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严

格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的

绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标

本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件

的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人

人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警

惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。

2.认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合规

风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的团队氛围，合规高

效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。

3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，

认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作：核对帐务、清理各

项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、

上报各类自查报告等。保证了202220年度会计决算的顺利进行，无

差错事故发生。

三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障

支行的稳健经营。

2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员和

差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差

错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜

员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。

3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩积分考核

机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防范工作和531培训有序开展，

执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时

对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、

班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行

逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、内控风险、安全风险

等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的

培养和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险管理

体系中的一部分，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项

规章制度的执行力。

四、本人工作中存在的不足

1.内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸

多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工

作，管理精细化不高。

2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清

理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需

同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，及

时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险

意识

3.支行服务还有待提高，员