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组织机构不健全管理措施

1.组织机构

1.1项目管理层设置

项目部管理层由项目经理、生产经理组成。

1.2人员设置

项目部设有技术负责人（工程师）、安全经理、安全员、质检员、材料员、预算

员、档案员、施工员、保管员。

1.3班组设置

项目部设有力工、水电、装修等工种的施工班组。

2.职责与权限

2.1项目经理

项目经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，对项目部的生产经营、工

程质量、环境保护、安全生产、节能降耗负全面责任，是项目部管理工作的第一

责任人。主要职能包括：

⑴贯彻上级管理方针，分解落实项目部的管理目标和指标。

⑵主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、服务采购管理、质量管理

体系等工作，批准本单位质量管理体系文件。

⑶负责本项目部质量、环境和职业健康安全管理体系策划和组织实施工作。

⑷负责组织施工组织设计的编制工作。

⑸组织落实上级的管理评审决定。

⑹核准项目部的组织机构设置、职能分配和资源配置。

⑺负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保在全体员工中

确立质量、环境和职业健康安全的意识。

⑻参加项目部质量检查，组织建立项目质量奖惩制度并组织实施。

⑼组织项目部确保质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，落实改进

措施。

⑽分管计划合同部、质保部、财务部、综合部、安全部。

2.2生产经理

⑴向项目经理报告工作。

⑵负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。

⑶主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物资采

购与管理、设备管理、工程服务等工作，协助项目经理管理安全生产，是施工安

全直接责任人，负责其重大问题的内外接口及协调工作。

⑷组织实施公司下达的施工生产计划，主持生产会，解决施工生产问题。

⑸负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面

的内容。

⑹组织履行安全生产、质量责任制，负责检查、督促施工过程满足设计、规范、

标准规程及施工组织设计要求的技术措施在工序中的实施。

⑺检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改

进措施。

2.3安全经理

⑴负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定，并负责监督管理

工作。

⑵组织安全学习、教育和培训工作，负责劳动保护与防护的管理工作。

⑶负责组织对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作，组织管理方

案或预防措施的制订和实施。

⑷负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合项控制的归

口管理。

⑸负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。

⑹负责环境、安全警示标识的管理工作。

⑺负责制订防台防暑降温措施、应急预案并监督实施，负责现场紧急救援工作。

⑻负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。

⑼负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。

⑽参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。

⑾负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施，组织落实管

理目标和指标。

2.4技术负责人

1.负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。

2.主管项目部的施工生产质量、技术管理、检验和试验等工作，并负责其重大

问题的内外接口及协调工作。

3.负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用。

4.组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底。

5.负责审核施工组织设计中工艺、技术、质量方面的内容和批准施工方案。

6.组织项目部质量检查，组织不符合项的评审，提出整改计划及方案。

7.负责项目部质量事故的调查处理和报告，参加上级组织的质量事故调查处

理。

8.制定项目部质量责任制、协助项目经理制订质量奖惩制度。

9.组织不符合项的评审和处置，审核施工组织设计。

10.检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改

进措施。

2.5施工员

项目部现场施工管理的主管，主要职能包括：

⑴施工生产计划的编制和实施，组织召开月、周生产计划会和调度会。

⑵现场的施工管理，组织技术、环保和职业健康安全交底和典型施工。

⑶组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。

⑷施工过程半成品、成品标识和防护实施工作。

⑸施工组织设计、施工方案、技术总结、施工日志等技术文件的编写。

⑹收集、处理施工过程中顾客对工程满意程度的信息。

⑺施工废弃物管理工作，负责施工过程噪声