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预结算管理制度

预结算管理制度第1篇

项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体

荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返

者...

项目工程预、结算管理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体

荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返

者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。

经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,

并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、

结算。

7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。

每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按

时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度

工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,

罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程

竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对

结算的准备工作。

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结

算上报等工作。

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一

份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

预结算管理制度第2篇

为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,

由甲乙双方共同遵守执行:

1、送建设方的资料为一式三份(套)。

2、预结算书土建、安装工程分开装订成册,分册资料内容应包含:

(1)封面及目录。

(2)编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据

等。

(3)工程造价表[①+②+③]

①含税大包干造价;

②含税清单计价工程造价;

③变更部份增减的造价。

(4)含税清单计价分项工程造价表,及变更部份分项工程造价::表[设计变更或

工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表],内容

如下:

①分项工程造价汇总表;

②取费表。

③含税清单计价子目套价表、定额子目套价表,材料分析表。

④材料价差调整表。

⑤工程量计算表。(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更

等资料的页码编号)。

⑥建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、

计时工、小段包干费),必须有封面、目录及页码编号,及对应的设计变更、工程经

济技术签证单和核定单编号。

(5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有

关资料分类装订成册,有封面及页码编号。

3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订,有封面及目录

和图纸编号)。

4、所有签字、盖章手续必须完善。

1、合同规定含税总价大包干造价项目:按施工合同及招标文件和招标答疑、补

充招标答疑规定的工程内容造价大包干。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨

跌,均不进行造价的调整。

2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的`工程

量乘以大包干含税清单单价计算造价。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,

均不进行清单单价的调整。

3、变更部份的造价增减。

⑴对于本合同中已明确的各种材料的市场价格,原则上不论材料价格的涨跌均

不进行材料价格的调整。但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准),

经甲