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xx建设项目管理表格

表格编号

项目经理月度报告

GRJS-XX-1901

项目名称及编码XXX工程

项目基本情况

1.工程概况：

建筑面积约XX万㎡，结构类型为钢筋混凝土框架结构。地下三层（局部二层），地上三层，商

业部分地下2-3层，地下负一层为商业和餐饮，地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。

地上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房，影剧院。

2.本月主要内容概要：

（1）管理团队情况：管理人员共XX人（含XX名实习生），满足管理需要。

（2）工程进度：地下结构施工全部完成，地上部分结构已开始结构施工。工期满足总计划工期节

点要求，地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。无任何质量事故发生。

（3）合同状况：本月暂无新增分包分供合同签订。

（4）成本状况：截止到XX月底累计监理批量XXX万元，累计实际成本XXX万元，综合收益率约

XXX%。

（5）成本管控措施：本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本

管控，及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工

作。较上月比较：砼单价平均下降XX元/m3，钢筋平均上涨XX元/吨，电线、电缆单价出现不同

程度的上涨；人工成本与上月持平。

（6）技术管理情况：本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部

分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。完成3份高大模板施工方案专家论证。

一、项目成本管理情况：

1.本月（季）成本分析，成本风险评估及消除风险措施；

①本月成本分析：累计监理批量：XXX万元、累计实际成本：XXX万元。收益率：XXX%，

满足成本考核要求。

②成本风险预估：项目让利幅度较大，成本压力大。

③消除风险措施：充分策划，细致实施，通过二、三次经营手段开源节流。

累计收入（万元）累计成本（万元）预收益实际收益（万元）过程结算率（%）已完工未结算款（万元）

2.本月成本降低或增加情况；

本月物料采购及分包预结工程量均在施工预算的有效控制范围内，成本一直处于可控状态。

3.本月成本管理措施；

洽商变更：经济签证及索赔：合同约定可调价项目：降本增效：。

4.盈亏点落实情况：

二、项目进度管理情况

1.当前实际形象部位，相比月计划提前或滞后天数，滞后原因分析及赶工措施。

现场形象进度为：①地下结构施工全部完成；②首层完成30%独立柱混凝土浇筑；③首层顶板满堂

红脚手架完成20%；④地下三层顶板及支撑架拆除清理完成；地下二层顶板模板及支撑架拆除完成

80%；⑤地下室外墙防水施工完成50%；⑥写字楼东段完成地下结构施工；西段完成地下三层结构

施工。

2.工程节点目标是否符合总进度计划；分包是否提交进度计划，是否得到项目部批准。

工程节点目标符合总进度计划安排，满足建设单位月底出零的工期要求；两家结构施工队每

周报生产经理下周施工计划（各流水段混凝土浇筑计划），经生产经理批准后工程部存档执行。

3.阶段工期如有延误，产生原因和相应的措施

阶段工期无延误

4.如实际工期超过合同工期，是否与业主办理书面的工期顺延手续。

按照合同约定工程应于XX年X月X日开工、XX年X月XX日竣工，但由于建设单位X月X日方

提供正式施工图纸，工程于X月X日才正式开工，实际开工日期比合同约定工期滞后XXX天，项

目已正式向建设、监理单位上班工程延期申请，但未收到正式回复。同建设单位几次协商后工程竣

工日期修改为XXXX年X月XX日，项目于X月中旬上报建设、监理单位修改后的总进度计划，监

理单位已正式批准。