新建海南西环铁路XHZQ-2标质量创优规划.pdfVIP

目录

一、工程质量创优目标1

二、创优目标的实施措施1

(一)创优规划管理体系1

(二)思想保证措施。3

(三)深入开展质量法规教育3

(四)强化施工现场管理，坚持文明施工4

(五)开展全面质量管理4

(六)施工质量的创优标准4

(七)质量检验标准5

(八)奖罚制度9

质量创优规划

一、工程质量创优目标

全线创国家优质工程,为保证创优目标的实现，严格按ISO9001质量体系

标准组织施工，实行质量目标管理，建立健全质量保证体系。

“百年大计、质量第一”，质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证

工程质量是我单位的根本宗旨；坚持科学管理，精心施工，树立精品意识；

坚持绿色施工;诚信守诺、持续改进；使顾客和社会的满意，是我们的质量方

针。

我项目部严格按照设计文件、国家和铁路总公司等现行的有关技术标准、

规范进行施工；保证工程质量一次验收合格率达到100%。

我项目经理部决定将我标段重难点控制性工程南海大道双线特大桥

（3127.35米）列为确保部优、争创国优工程；同时，颜春岭隧道（2860米）、

海口站改扩建工程、跨大丰立交双线特大桥（3861.88米）、D1K30+522.3～

D1K31+016.132段深路堑（最大挖方高度17米）列为争创省部优工程；其他

工程争创山西中南铁路通道线精品工程、亮点工程。

二、创优目标的实施措施

为实现上述目标，特制定以下措施：

(一)创优规划管理体系

1、成立创优领导小组

项目经理部成立以项目经理为组长、主管生产副经理、总工程师、安全

总监为副组长的创优领导小组，安全质量环保部具体负责本标段工程的质量

管理和创优工作，工程部协助工作，项目分部负责各自管区，各施工队队长

和技术主管负责各自管段项目的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形

成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质

量效益型发展道路。瞄准创优目标，高起点、高标准，切实抓好创优规划的

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安排和落实。

组长:赵春锋

副组长：张小卫池平平裴树林贺丹周普华

组员:刘军龙官小战韦应发张生武张新堂

姜志蕾何学东李震肖继和

2、加强创优教育

教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创

优与企业信誉及发展”的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，

充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。

3、依靠科技，合理配臵资源

积极依靠联合体在人才、技术、设备等各方面的优势，配臵具有丰富的

铁路长大隧道、深水基础桥梁、软基处理、制架梁施工和管理经验的管理和

技术人才及精良的施工机械设备，不断提高产品质量。

4、开展标准化作业

施工进场后，及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，

制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”，施工中必

须严格按照建设单位审查确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标

准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。

5、加强管理、奖罚分明

为了确保创优规划目标的实现，我们将根据创优档案，进一步加强内部

管理，推行层级包保责任制，层级签订责任状，并根据创优规划目标的落实

情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，

按照“四不放过”的原则，组织工程、安全、质检等相应的专业技术人员、

管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本

道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的

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实现。

6、细化措施、责任到人

根据本标段工程所有项目的特点，分别制定详细的创优目标和措施。建

立工程创优档案，