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策划部经营计划书

部门简介

策划部是又称“策略方案”和“战术计划”部是指人们为了达成某种特定的目标，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。

本策划部分为，策略方案思考与计划编制这两个策划组和宣传、调配组。策略思考又称策略性思考，指的是为达成某种设计，编制具体行动的计划的过程和设计。计划编制是指按照已经确定的方法论，编制具体行动的计划的过程。利用分工合作的组合方式交出完美的策划方案和达到完美的活动策划成果。宣传调配组就是为部门的相关策划方案进行大力宣传、协作等。

本部门现有二十余人，设有部门秘书、策略方案思考与计划编制组长、副组长两名，活动宣传、调配组组长一名、副组长一名。

我部成员个人要求：学历都是大专以上，都是曾经在学校当过学生干部的、拥有丰富的出版信息资源、有所个人想法的集合体的“双优组”。同时，还要具有职业素养：深厚的文化素养、广泛的阅读兴趣，独到的感受。有经营头脑，掌握成本效益的分析能力，具备对整个出版过程全程策划和监控的能力，善于捕捉市场热点，能够判别来稿的优劣，发现和识别优秀作者；思想敏锐，有较强的创新能力、语言表达能力和交际能力。

经理个人简介

梁巧现任士达公司策划部经理兼士达公司经理秘书。2011年本人毕业于湖南交通大学。在校期间，担任过学生会副主席一职，曾策划过、组织过多种类型的活动，拿到过多项策划荣誉奖。工作上也得到了老师的一致好评。毕业后，我曾在某销售公司策划部工作过，而且也策划过大型活动、销售计划等，效果都相当不错。所以，对于策划部，我拥有两年的工作经验。我坚信，我有这份能力胜任这份策划部这个经理位置。而且，在士达工作以来，对我部门的工作，无论是人员关系还是工作布署。都得到了一定的成效。相信，在策划部得团结合作下，我们将会做得更好更精更快更成功！

公司工作目的

有的（目的）策划、有能编排、有售硕果

部门宗旨

所有过程，没有任何人有借口可讲。

工作风气：宽厚、专业、创新、高效。

部门管理方案

策划部是一个讲究过程精练的一个工作计划。策划的本质一种思维智慧的结晶，策划具有前瞻性、预测性，具有一定的不确定性、风险性。所以，我们的成员必须严格要求自己各方面知识、策略的培养，做每一个思想时，我们要稳步，有一定的科学道理、及可行性。

记住一个然则：没有停步的方案只有更新的策划。

对于本部员工，我们将不定期的对组员出题策划，不断地提高成员之间的能力思维等。还有，我们将会每周一次进行员工销售策略、宣传策略等培训。

部门规定每周将进行一次工作心得、或是策划等方面的交谈会，本会议将是本部门所有人都参加。有策划部秘书策划召开，从中接收自己工作经验的有缺点。从而有目的的策划、展开自己各方面的逻辑思维。

为了调动部门成员的工作积极性和工作效率，每月末本部将评出双优策划组，给予一定的奖励。

部门规定严禁成员搞个人分化，本部讲究的是分工合作原则。

六、部门发展观念

从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营、销售战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。

七、经营策略

通过用户评判、以提高用户为主导来树立公司品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计市场要求；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富工作室的人力资源队伍。

八、营销策划的方法

销售策划是对销售活动的设计与计划，而活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业管理活动都是营销策划的内容。所以，本本们将以下列策划方式打开公司销售路径，广大销售市场：

1.领导者战略：公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用。

2.挑战者战略：攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额，提升自己，有可能取代领导者的地位。

3．市场追随者战略：它们在市场上采取跟随领导者的策