精益企业文化建设规划.pdfVIP

企业文化建设规划

关键指引

企业文化建设规划的制定过程是认知企业文化、统一思想认识、进

行企业文化建设决策的过程，其结果是要形成书面的、个性化的、精益

化的规划方案。

第1节对企业文化建设的认识

企业文化建设是指企业文化相关理念的形成与塑造过程。企业文化

对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人

们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

1.1企业文化建设的主要目标

企业文化建设的主要目标有以下七个方面。

1.确定MI（理念识别）

（1）确定全体员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决

定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要

实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、

文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会

价值最大化。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念，是加

强企业文化建设的核心；培育有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理

念，最大限度地激发员工的内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内

容。企业精神和理念是指：企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步

形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导入的管理哲学共同孕育

的，并经过有意识地概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力

量，必须是集中体现一个企业独特的精神，这种精神具有鲜明的经营思

想和个性风格，能反映企业的信念和追求，并是由企业倡导。培养企业

精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要

反映出企业的本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位的特色，体

现出企业的经营理念。

（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要

目标和根本追求，它是以企业的发展目标和发展方向来反映企业的价值

观。

2.确立VI（视觉识别）

统一标识、服装、产品品牌及包装等，实施配套管理。在企业发展

中还要以务实的态度不断地完善企业视觉识别各要素，包含企业标识、

旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等，做到改进→

否定→再改进→再确定，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上

建立起企业的高度责任感和良好信誉。

3.确立BI（行为识别）

确立BI主要体现在两个方面，一方面是企业内部对员工的宣传、教

育、培训，另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一

系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和

员工行为。

4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业

的立足之本。企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的

素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，

规范行动形成良好行为习惯，塑造形象以扩大社会知名度的目的。因

此，要做好建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育

卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众

性合理化建议活动并持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企

业的产品质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。在经

营过程中，企业要做到经营理念和经营战略的统一，做到所有员工行为

及企业活动的规范化、协调化，做到视觉信息传递的各种形式相统一，

从而为促进企业可持续发展奠定坚实的基础。

6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制

度是硬性管理，技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚

持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护

人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务；

强化管理，要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服

务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，

使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保

持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为