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总部管理原则

一、基本原则：

1、集权为主，适度制衡

集权使决策快速，制衡使决策稳健。我们以集权为主，制衡为辅。

中心日常工作实行三级授权管理机制，即一级事物，二级初审，三级终审的快速决

策授权。根据终审决策的结果，由对应部门颁发文件，其他部门给予协助解决。

中心的四个权力节点：总裁、副总裁、大区校长、标准校区校长。

中心的最高权力集中在总裁。

在总裁的授权下，副总裁具有一定范围的人事任免、资金使用和员工奖惩及业务决

策的权力。

在总裁的授权下，校长具有一定范围的人事任免、资金使用和员工奖惩及业务决策

的权力。

副总裁的权力受到总裁的制约，受到其他副总裁及总裁办主任的制衡。

校长的权力受到对应副总裁的制约，受到总部管理部门的制衡。

2、逐级管理，横向协调

由于采取垂直管理的组织架构，垂直领导通畅但横向协调执拗。

中心采取逐级管理为主，越一级管理为辅的模式，禁止跨两级指导工作。低级员工

得到越级指挥时要主动向直管领导汇报。

中心采取逐级请示的工作汇报体系，禁止越级汇报工作。但可以越级投诉。

中心设立总裁办主任和总裁秘书等协调性岗位，保证部门间和校区间的协调。

3、人法兼治，保持灵活

有规章制度要遵从规章制度，规章制度有问题，要先执行再反应，讨论后再修改。

没有规章制度要遵从企业惯例，并尽快将惯例形成制度。

没有制度没有惯例要请示，由高级领导负责决策。

制度是为企业发展服务的，目前由于企业快速发展，因此制度要保持灵活性和弹性。

二、日常准则

1、签字制度

（1）总裁签字

重大事件的预先签字和全部事件的汇总签字。

中心执行总裁周会签的工作制度，会签包括预先签字和汇总签字。预先签字的文

件或请款凭证要有对应副总裁或部门负责人的签署意见。汇总签字的文件或报销凭证要

有汇总表和重要信息提示。

根据总裁的工作要求，在每周设立一天作为会签工作时间，各部门需在会签日前

一天下午4：00前，将对应的批示文件交总裁办，将对应的请款或报销凭证交财务部。

会签日由总裁进行集中批示，总裁办和财务部进行协助与传达。如总裁遇特殊原因不能

进行会签，可以延后一周。如延后超出一周可以授权代理会签工作。

临时紧急情况可以随时提交，由总裁签署意见。交相关部门执行。如总裁外出，

由总裁办秘书与总裁进行电话联系，确定批示意见。待总裁返回后进行签字批示。

（2）副总裁签字

授权范围内的事件预先签字和分管部门内部的汇总签字。

副总裁施行随时签字制度，不设立会签时间。如副总裁外出，可由经办部门向总

裁进行越级签署，并将签署意见在第一时间通报副总裁。也可由总裁秘书进行电话联系，

确定批示意见。

（3）校长签字

授权范围内的事件预先签字和分管部门内部的汇总签字。

校长施行随时签字制度，不设立会签时间。外出可以电话批示，但通常不进行越

级请示。

2、授权情况

由于董事长和总裁具有中心的最高权力，包括且不限于：人事任免权，业务决策

权，资金使用权和资产处置权。

其他职位均由总裁进行授权并可根据情况随时收回授权。

（1）副总裁授权

人事任免权：

具有校区主任级员工的任免权和总部主管级及以下级员工的任免权。

具有部门设立的提议权。具有对于校区校长和总部主管级以上员工晋升免职的提议

权。

资金使用权：

具有单次2000元以下预算外资金的使用决定权力。在一个会签周期内总计5000元

以下的预算外资金使用权力。两个副总裁联合决策具有单次5000元以下预算外资金使

用的决定权力。在一个会签周期内总计10000元以下的预算外资金使用权力。

员工奖惩权：

具有所管理员工个人300元以下的奖励权限。

具有所管理员工个人500元以下的处罚权限。

每月奖励员工的总金额和处罚员工的总金额应持平。

业务决策：

会签周期内，具有累积或单笔10000元以下对内工作决策的权力，具有对外累积或

单笔5000元以下的合作决策权力。

具有对所管辖3名员工临时15天工作时间的调配权力。具有对于所管辖部门工作

内容和工作职责的划分权。

副总裁的权力制约与制衡：

制约的意义：总裁根据副总裁对