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三、物料管理部绩效考核标准细则
姓名：得分：考核日期：年月日至年月日
采购员绩效考核表
考核本项考核主体及分项
考核内容考核标准
项目分值资料来源得分
基本要求：热爱鲁南，忠于公司，忠于总经理；品德至上，人格至上，严以律己，公正清廉，勤奋敬业、恪尽职守；以采购岗位为窗
口，积极宣传公司，传播正能量，抵制不良信息，维护公司利益和声誉；以“创新引领、服务推动”思想为指引，树立全心全意为生产经
营服务的思想，自觉并千方百计保证生产、科研、建设的物料需要；以“增收、节支、安全、优质、高效”为工作目标。严把价格关、质
量关，细致严谨，提高工作质量、工作效率；认真落实“经办人负责制”，采购员根据部门分工，承担责任，积极履行职责；坚持“质量第
一、价格合理、公开透明”的采购原则。自觉、主动、勇于接受监督，阳光采购。
客户给予良好评价的，每有一次加1分；不得有损公司形
01物料部作为公司对外窗口，采购员应积监督部门
思想品德极宣传公司形象2分象的言论、行为，否则，发现一次扣5分；本项基准分2物料部负责人
廉政建设分
10分02采购员不得有收受现金、有价证券，吃发现一次扣10分；本项基准分6分监督部门
6分
拿卡要的行为物料部负责人
一经发现，一票否决，并移交公司处理监督部门
03廉政方面出现重大问题
物料部负责人
04定期汇总招标、约谈、网上采购平台询因监督人员提出异议并导致物料价格变更的，每发生1
价采购记录，分别向公司领导、本部门领导、例扣2分；监督部门
2分
监督部门相关人员汇报，采购过程应经得住发生规避监督的事例，每发生1例扣5分物料部负责人
推敲，采购价格应经得住复核；本项基准分2分
1、收到申购单后及时进入采购流程，特殊情况及时向申
购单位反映，超出2个工作日未响应的，发现1例扣1
分；
2、发现使用部门申购数量、质量要求错误，发现并及时
通知更正的，每例加2分；发现未通知的，每例扣2分，
01收到
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