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《企业降低成本的途径》会计专业专科毕业论文

企业降低成本的途径

【摘要】当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。企业作为市场竞争的竞争主体，要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业应始终把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业处于良好的运作氛围，取得更大的利润。

【关键词】成本管理、降低成本、方法与途径

一、企业成本的概述

（一）成本的定义

成本是指为了特定目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营到一定的目的，就必须耗费一定的人力物力和财力，其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。

（二）成本控制的内容

成本的构成内容需要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。国家规定的成本构成内容主要包括材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象；折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。在实际工作中，为了促使企业节约，减少损失，加强企业的经济责任，还对于一些不形成产品价值的损失性支出也列入产品成本之中。

二、企业降低成本的重要性

（一）成本是补偿生产的尺度

为了保证企业的再生产不断进行，必须对生产的资金消耗进行补偿，而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业的盈亏都必须企业自己承担，企业生产消耗是用自身的销售收入来补偿的。企业在取得销售收入时，必须把相当于成本的份额划出来用以补偿生产经营的资金耗用。这样才能够维持资金的周转顺利进行。如果企业不能按照成本来补偿生产消耗，企业资金就会短缺，再生产就不能顺利进行。

（二）成本是企业生存的保障

企业对成本进行合理控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业内部降低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，是企业获得更多的利润。如果企业的经济处于低迷阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。企业降低成本的各种活动都是为了经营的目的而进行的，运用正确的方式来降低成本，实现企业的利益目标。

（三）成本是控制发展的基础

成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。陈本降低了，而售价不变，那么企业的利润就大幅度增加，企业的经济基础机会更加的稳固，企业就有力量去提高质量，创新产品的设计，寻求新的发展。

三、企业成本在管理中存在的问题

（一）观念落后，成本管理观念薄弱

不少企业成本管理的思想和做法深受计划经济影响，成本管理意识淡薄，重投资、轻技术、轻成本现象普遍存在。有一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理会造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康发展。

（二）科学技术落后，缺乏创新的机制

我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化：重视生产经营的组织，忽视个人创造性；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从节约的角度去控制和降低成本。

（三）成本管理方式落后，缺乏成本激励机制

我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上。当前，大多数企业分工过细导致企业管理复杂化，从而为企业带来一定的低效率高成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费这也是企业管理费用增加的一个原因。企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，缺乏约束激励机制，这就可能使企业决策失误的可能性增加从而导致企业管理的失误成本增加。

四、降低成本的原则

（一）经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原则

因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

（三）领导重视与全员参加的原则

领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。

（四）成本效益分析原则

大，因此企业应当降低成本，节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。

1、制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额；

2、编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，实行限额领料管理制度，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，采取对相关人员进行经济处罚等措施。

（四）利用共享资源

共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低