电力工程施工方案-(新).doc

照明工程施工组织设计

编制依据：

〔1〕《招标文件》

〔2〕《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》等标准要求。

〔3〕《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303—2002

〔4〕中交公路规划设计院设计的本工程图纸。

〔5〕本公司的质量环保职业健康平安管理体系文件和根据施工现场勘查情况。

一、工程概况

工程地点：毕节地区〔尚家寨—前所村〕

工程简介：

1.照明方式：本段属于城市一级主干道，道路全长6584.119(二工段起止桩号k8+800-k11+470.917).采用两侧人行道布灯的照明方式。路灯布置于两侧人行道上，平均间距30米，局部间距视道路不知情况适当调整。灯杆中心距倒牙内侧0.65.

2.路灯：采用上下臂灯196注，上下臂灯光源为400W+150W高压钠灯。上下臂12m.所有灯灯头附件内置，且均需配置相应的电容补偿装置，为提高路灯功率因素，减少电压损失。

照明供电于控制：本段道路因路灯转变不控综合因素，在桩号k9+215、K10+655设横向过街，T8、T9箱变控制柜。

施工段大局部在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工平安及做好平安防范措施，注意交通平安，文明施工。

工程承包方式：〔包工包料〕照明管道预埋【土建】、上下压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、上下压电缆采购及安装。

质量要求：到达国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。

二、施工现场组织机构

为了有效地对本工程工程的质量、工期与进度、平安、本钱、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程工程经理部，工段经理及总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充分的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。工程经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代工程管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由工段经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供给工作，每个工程由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。

2.1工程施工组织机构：

工程经理

工程经理

工段经理

辛军林

工程部

平安部

物资部

办公室

质检部

建设单位

工程监理公司

电力公司

电力公司

2.2本工程工程部将根据本工程的编制进行管理，对工程的全过程进行有效方案、组织、协调和控制。并在确保质量、平安和工期的前提下，有效地控制工程本钱，以科学的管理实现工程优良目标竣工验收。

2.3本工程施工工程部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。工程部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。

三、施工进度

3.1工期规划及要求：

工程总工期日历天。

3.2总体工期保证措施

将本工程列入我公司的重点工程，

在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格工程的各项管理工作，保证各环节高效运行；

在工程内部建立鼓励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；

组织精干、高效的施工组织——工程经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；

选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；

严格按照施工进度方案，切实用网络方案去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证方案目标最大限度地实现；因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；

做好材料方案和用款方案，保证生产所需的各工程材料及时供给到现场；

文明施工，协调好与当地群众的关系，及时与上级部门领导排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丧失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；

配备足够的技术力量，及时供给材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的方案，圆满地完成工程任务，充分表达我公司对本工程的责任性。

四、施工现场平面布置图

4.1施工总平面管理：

施工现场总平面施工严格执行统一管理的原那么，由现场经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。

4.2现场施工平面布置图：

食堂50m2

机具房及加

工车间

30m2

工地办公室

15m2

临时用地表

用途

面积(平方米)

机具及加工间

50m2

宿舍50m2

停车、运输、通道使用

设备材料

仓库

200m2

办公室

30m2

宿舍

100m2

其它

100m2

设备材料

仓库50m2

说