道路深基坑安全施工质量管理计划.docx

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道路深基坑安全施工质量管理计划

目录

TOC\h\z\u9.1质量保证体系 1

9.2质量管理组织机构及质量管理制度 2

9.3质量保证措施 4

9.1质量保证体系

按照《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016），参照公司质量体系文件，结合项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在段内实施运行。质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任(人员和部门)、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。质量保证体系见图9.1。

图9.1质量保证体系

9.2质量管理组织机构及质量管理制度

图9.2质量管理组织机构

表9.2-1质量管理职责及分工

序号

人员/部门

职责

1

项目经理

1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门执行。

3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。

2

项目总工

1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。

2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实交底工作。

3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理和总结撰写。

3

生产经理

1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。

2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。

4

工程部

1)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。

2)负责收集整理质量记录，确保资料准确、完成及时，有可追溯性。

5

技术部

1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并下发，指导工程施工。

2)负责结构预控验算、结构变形监测、施工测量和各项检试验工作。

3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。

4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。

6

质量部

1)编制专项计划，包括过程控制计划、质量预控措施等。

2)组织检查各工序的施工质量，组织预检和隐蔽工程检查、验收。

3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。

7

物资部

1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。

2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。

8

其他部门

配合完成相关质量管理工作

9

专业工程师

工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。

表9.2-2质量管理制度

序号

管理制度

内容

1

质量奖罚制度

与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。

2

工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设方负责，每月向建设方呈交本月技术质量总结。建设方直接分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各建设方直接分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

3

图纸会审技术交底制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助建设方、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对劳务工长的技术交底，劳务工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。

4

技术复核制度

施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。

5

隐蔽工程验收制度

凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

6

工程质量样板引路制度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过建设方、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺