员工竞选竞聘个人简约商务求职应聘自我介绍面试简介PPT模板.pptx

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2024-07-02 发布于江苏
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基本内容BASICCONTENT管理制度MANAGEMENTSYSTEM管理方式MANAGEMENTSTYLE注意事项MATTERSNEEDINGATTENTION目录CONTENTS

注意事项MATTERSNEEDINGATTENTION

注意事项简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑注重人际关系上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开良好沟通灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择灵活激励

注意事项优秀机制也很重要。建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度优秀机