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外周介入手术室高值耗材管理方法及效果研究

摘要：目的：分析研究外周介入手术室高值耗材管理方法及效果，为后期管理工作提供参考与指导。方法：我院外周介入手术室2020年1-12月期间高值耗材实施人工管理方法，将此作为对照组，2021年1-12月期间高值耗材实施半自动化+半人工管理方法，将此作为观察组。科室管理者对比两组管理效果。结果：观察组高值耗材收费时间、减库存时间、收费单追溯时间均少于对照组，P0.05；观察组医护人员满意度高于对照组，数据差异存在统计意义，P0.05。结论：外周介入手术室高值耗材实施信息化管理能够减少高值耗材收费时间、减库存时间、收费单追溯时间，提升医护人员的满意度，该管理方法应在临床上推广应用。

关键词：外周介入手术室；高值耗材；管理方法

在医院医用材料管理过程中，高值耗材是主要组成内容之一，占据重要作用。与常规低值耗材进行比较，高值耗材单价较高且作用特殊。临床上，主要应用在移植部位、机体受损部位以及机体病变部位上。近几年来，我国医疗技术水平迅速发展，临床救治范围得以扩展，在此同时，高值耗材需求量增加。手术室高值耗材的管理是有关部门和工作人员重点研究的内容。外周介入手术的开展对医护人员及其医疗操作有极高的要求。据此，本文特讨论外周介入手术室高值耗材管理方法及效果，详情如下，以供参考。

1资料与方法

1.1一般资料

我院外周介入手术室2020年1-12月期间高值耗材实施人工管理方法，将此作为对照组，2021年1-12月期间高值耗材实施半自动化+半人工管理方法，将此作为观察组。对照组中有2000件高值耗材，一共有17名医护人员，男女比例为12:5；观察组中有2000件高值耗材，一共有17名医护人员，男女比例为12:5。两组基础数据差异不具备统计意义，P0.05。

1.2方法

对照组实施人工管理。观察组实施半自动化+半人工管理，具体方法如下：

（1）科室内管理员依据科室设定的基数，通过物资管理系统操作，向医学工程处提申请；

（2）医学工程处审核，审核通过后，通知各供货商送货。

（3）供货商送货先将耗材送至医学工程处办理入库。

（4）医学工程处将耗材入到科室的二级库，并贴院码。供货商将贴好院码的耗材送至外周介入手术室，科室内管理员收货。双方确认名称、数量，并签字，一式两份，一份科室留底，一份供货商送至医学工程处。

（5）科室管理员在系统上将耗材入库，耗材可以使用。

（6）每使用一件耗材，科室扫院码收费，系统自动出库。

（7）每月最后一天，科室管理员在系统中调出库存数量，人工清点实际库存数量，二者核对。

1.3观察指标

科室管理者对高值耗材收费时间、减库存时间、收费单追溯时间及满意度进行比对分析。

1.4统计方法

采用SPSS20.0统计学软件处理实验数据，计数资料百分率表示，等级资料则行秩和检验，非等级资料行x2检验，；满足正态分布的计量资料用（±s）表示，组间用独立样本t检验，P0.05，数据差异有统计学意义。

2结果

2.1两组满意度比对分析

观察组医护人员满意度（94.12%）高于对照组医护人员满意度（64.71%），数据差异存在统计意义，P0.05，详情见表1。

表1两组满意度比对分析

组别/例数

非常满意（n）

满意（n）

不满意（n）

满意度（%）

对照组/17

9/（52.74）

2/（11.76）

6/（35.29）

11/（64.71）

观察组/17

12/（70.59）

4/（23.53）

1/（5.88）

16/（94.12）

P

0.05

2.2两组高值耗材管理用时比对分析

?观察组高值耗材收费时间、减库存时间、收费单追溯时间均少于对照组，P0.05，详情见表2。

表2两组高值耗材管理用时比对分析

组别

高值耗材收费时间/（min）

减库存时间/（min）

收费单追溯时间/（min）

对照组

3.63±1.03

3.01±1.04

3.63±1.04

观察组

0.61±0.23

0.63±0.11

0.59±0.05

P

0.05

0.05

0.05

3讨论

高值耗材是医疗物资的主要构成要素，在医疗物资的管理中占有举足轻重的地位。与传统的低值材料相比，高值耗材具有更高的价格和特殊的功能。随着我国信息技术的提升，我院高值耗材采用半自动化+半人工的方式管理：医学工程处根据各科室提交的请领计划汇总进行采购，采购需要追踪的耗材由专职库管人员进行条形码管理。此条形码作为库房管理和计费的唯一标识。首先库房管理人员根据耗材的品种进行基本信息录人。例如名称、规格、数量.价格.批号.供应商.领用科室.失效期等后,生成每一个耗材的条形码。然后将生成的条形码进行打印,粘贴在耗材上，并与产品固有条码进行对照,这些工作做完后，打印出库单出库,库管人员签字,配送人员将粘贴条码的耗材配送到科室。领用科室管理人员核对无误