2024《建筑施工企业如何加强工程造价管理》开题报告文献综述3400字.docxVIP

开题报告

毕业论文（设计）题目：建筑施工企业如何加强工程造价管理

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毕业论文（设计）选题意义：

近些年来随着国内房产改革方案实行之后，房价呈现火箭式提升，房地产逐渐变成为大多数资本家争先恐后投资的领域，因而投资失败也是常有的事，而导这个问题发生的源头是结算超预算、预算超概算、概算超估算等发生在项目建设过程中，导致工期加长、投资增大、资源消耗增加、施工过程困难化等问题。简单来说，间接联系着我国经济的健康绿化发展。

现阶段国内大部分的工程建设项目成本管理控制，没有把项目的前期策划、设计方案和施工工艺以及经营管理与既定的目标成本相结合，实现完整一体化控制，而仅仅局限在工程的施工阶段（核对施工图预算、建筑安装工程价款结算等）。投资方在工程项目确定后直至竣工验收阶段，只看重未来市场的后期收益，以及工程建设施工的质量与周期管理，疏忽了整体的经济与成本控制，这些问题在项目的建设阶段显得尤为突出。随着我国经济的增长，工程建设项目也会随之增加，这时候必须要在项目的整体造价控制方面实行效能管理，也就是工程造价全过程控制管理，以提高工程造价管理管理水平。本文主要是针对全过程工程造价的五个重点阶段开展探讨，阐明了控制工程造价的意义，以及现今在工程造价上存在的问题，并针对这些问题进行研究分析，提出相应的改良策略，最后利用案例进行相关对照，得出相应的结论。

能够有效的管理、把控工程项目的全部流程以及各个关键的环节，及时发现管理过程中存在的问题，立刻解决完善问题，以便改善管理水平，提高工作效率，提高项目工程质量，减少被动成本管理，完善项目工程的管理体系，实现企业工程造价管理目标。

国内外研究现状概述：

2013年，国外的研究在成本计算方法、成本控制方面的理论研究已然有了阶段性的成果，此后，学界相继的提出了目标成本、作业成本、成本动因、产品全生命周期成本计算以及质量成本等概念，丰富了关于成本管理理论的研究面。2018年，Pets出版了《战略成本管理》。书中观点认为战略成本管理是为企业发展战略服务的，应该从战略角度解读、管理和改善企业成本，通过控制成本使企业获得一种长期的、可持续发展的竞争优势。Brooks(2020)在《美国管理会计杂志》(AmericanJournalofManagementAccounting)上发表了长达一年的系列文章，用简单的语言描述了房地产项目的成本，并强烈主张基于作业的成本法的战略应用。Cooper(2019)从建筑经济学的角度考虑和研究了房地产项目全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，阐述了如何利用各种成本管理方法做好房地产项目的成本管理工作。

随着我国科学家对全过程成本管理研究的深入，其中存在的问题也愈发突出。张大伟等人认为，我国整个建筑行业的成本管理过程中存在着一定的共性，例如设计品质低下、现场管理繁杂、合同管理不到位等。司宏伟也保持相似的观点，他认为由于项目前期评估论证的不足，会导致项目设计频繁出错，并且最终审核往往未能参与整个造价管理过程，未能在问题前预防，未能在问题发生时及时解决，只能在事后弥补，这是当前的项目管理过程中亟待解决的问题。

为了应对上述问题，薛超改等人认为，通过建立项目成本管理的绩效考核体系，用于考核项目的各个阶段进程、各相关单位及个人的工作进度、绩效，并应采取奖励和惩罚措施。然而，由于我国对绩效管理的研究起步较晚，经历了四个阶段：诚信、能力、勤奋、绩效与诚信评价、360度评价、本质绩效评价和战略绩效管理，主要侧重于人力资源、政府绩效和财政预算绩效评价的应用研究。

林晓兰等、郝桂荣等人在2019年提出，在对高校企业人才进行评估的过程中，应充分使用绩效评估方法。高娟、高建坤等人也采用了绩效评价方法，对政府管理进行评估。当然，仅仅将绩效评价的概念引入项目成本管理是远远不够的，还应在其基础上建立起自己的管理体系和评估方法。

柯红(2013)在研究中为道路建设成本管理绩效构建起了评价体系，但并未对各评价指标的权重和应用进行研究。然后肖立红(2011)运用层次分析法、数学运算等科学的方法，对公路项目全过程造价管理绩效评价体系进行研究，但对评价结果中存在的成本管理问题没有提出改进建议。卢双平(2018)采用基于欧氏贴近度的层次分析法和模糊物元评价法构建了大型公共项目全成本管理绩效评价模型，但评价结果中未提出成本管理改进建议。任晓颖(2019)利用层次分析法(AHP)和集对理论构建了房地产项目成本管理全过程绩效评价模型，但评价指标不够全面。综上所述，建立和完善对于我国房地产工程全过程的成本控制绩效考核体系，是现如今我国成本控制方面的研究重点。

主要研究内容：

研究一共分为五个部分。第一部分为绪论，概述选题背景、选题意义及国内外研究现状；第二部分为建筑施工企业工程造价管理管理分析，以绿地青