银鹭集团管理诊断报告书.pptxVIP

银鹭集团管理现实状况诊疗汇报;

前言

;目录;;此次诊疗目标;诊疗进度安排;;目录;银鹭集团发展史;银鹭集团股权结构现实状况;银鹭产品介绍（1/2）;银鹭产品介绍（2/2）;所在行业基本情况扫描;消费者分布;所在行业基本情况扫描;所在行业基本情况扫描;所在行业基本情况扫描;所在行业基本情况扫描;所在行业基本情况扫描;所在行业基本情况扫描;银鹭财务概况;B.盈利性指标;B.盈利性指标（续）;C.经营能力指标;C.经营能力指标（续）;D.资本结构指标;E.财务分析初步结论;目录;;银鹭过去成功原因展现;;;银鹭成功创业原因分析;新形势下需要寻求转变（1/5）;新形势下需要寻求转变（2/5）;新形势下需要寻求转变（3/5）;新形势下需要寻求转变（4/5）;新形势下需要寻求转变（5/5）;银鹭应该传承什么？;目录;领导格调诊疗结论;四种领导格调介绍;领导格调种类;选择领导格调应该考虑原因;原因一;原因二;对银鹭当前领导格调评价;从员工调查问卷中与领导格调相关内容;从员工调查问卷统计看领导格调现实状况

;现有领导格调危害及产生根源;战略管理诊疗结论;;银鹭战略规划现实状况;从问卷反馈来看，员工对企业当前发展战略是有一定了解。但我们访谈也表明：员工并没有参加战略规划过程。对领导战略思索也没有进行系统解释和周密规划;;银鹭在战略实施方面存在问题;银鹭缺乏战略评定与调整机制;员工调查问卷还反应，员工认为：当前集团主要优势是设备先进，含有良好政府关系，而最缺是高素质人才;现有战略管理问题潜在威胁;现有战略管理问题潜在威胁（续）;现有战略管理问题处理思绪;现有战略管理问题处理思绪;现有战略管理问题处理思绪;3.构建适当战略管理流程，导入战略反思机制;战略前馈性反思;;企业文化诊疗结论;银鹭集团发展沿革;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化演进路径;银鹭集团企业文化现实状况剖析;银鹭集团企???文化现实状况剖析;银鹭集团企业文化现实状况剖析;银鹭集团企业文化现实状况剖析;银鹭集团企业文化现实状况剖析;银鹭集团企业文化现实状况剖析;银鹭集团企业文化变革提议;银鹭集团企业文化建设与传输过程;企业治理诊疗结论;;

;银鹭治理适应性模型;银鹭集团存在主要治理问题;银鹭集团存在主要治理问题;银鹭集团存在主要治理问题;处理治理问题总体思绪;处理问题主要内容;处理问题基本思绪;处理问题基本思绪;;;组织、流程诊疗结论;第一部分：银鹭集团组织结构诊疗汇报;序言;银鹭集团组织结构现实状况;职能型组织结构;职能型组织优缺点及适应性模型;银鹭内部职能型组织;直线型管理;直线型管理优缺点及适应性模型;银鹭直线型管理现实状况;;组织结构优化基本标准;事业部组织结构思想;委员会组织结构思想;银鹭组织结构与生命周期分析;组织层级权责划分分析;第二部分：银鹭集团管理流程诊疗汇报;银鹭集团管理流程现实状况;银鹭集团管理流程不足之处;流程不协调;主业务流程不协调;主业务流程不协调;流程不完整;流程不清楚;流程不实用;银鹭集团业务流程优点;流程优化基本标准;流程优化基本思想;;流程优化基本步骤;银鹭在营销、销售方面全方面诊疗;银鹭营销模式诊疗;银鹭销售模式诊疗（一）

银鹭营销模式;;经销商组合类型与组合标准：

1．规模组合；

2．通路和终端（覆盖）组合；

3．配送半径组合；

4．品牌组合：经销品牌组合，厂家品牌组合；

5．品类组合：经销品类组合，厂家品类组合。

;;;通路竞争;银鹭营销模式诊疗（五）;;当前渠道现实状况原因;渠道规划;银鹭销售系统管理现实状况诊疗;银鹭对销售一线控制图;;;办事处现实状况分析（一）;办事处现实状况分析（二）;办事处现实状况分析（三）;办事处对市场管理现实状况;中转仓诊疗;市场运作（销售与营销）诊疗;;银鹭集团过于重视大规模地投资产能，而相对地营销观念从生产观念、产品观念逐步转向推销观念，但未形成真正市场营销观念;市场拓展手法单一，无系统、连续、有效市场推广计划，“农村包围城市”销售策略过于单一，缺乏对大专场和便利店开拓力度;产品推广无准确策划，只以卖货和当期盈利为目标，追求短期效益;;营销部门运作现实状况原因;销售部门运作中缺点;销售部门运作现实状况原因;营销部与销售部冲突现实状况;营销部与销售部冲突原因;;市场运作现实状况根源;营、销部门绩效考评诊疗;绩效考评问题;费用率;;;销售计划与生产计划不平衡诊疗;销售计划和生产计划不相符现