总经理员工大会发言稿三篇.docx

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总经理员工大会发言稿篇1各位亲爱的家人大家晚上好今晚是我们的新年第一天,非常高兴和大家相聚在一起我们回顾了过去一年的工作成果,并对未来充满期待感谢所有在场的成员,感谢各位的积极参与和支持感谢来自全国各地的朋友们,您的支持让我们的团队更加强大,也让我们更有动力去完成新的一年的工作让我们一起共同迎接新的挑战,共创美好未来再次感谢各位的参与和支持,希望大家在未来的工作中,继续保持积极的态度,共同努力,推动公司的发展

总经理员工大会发言稿三篇

总经理员工大会发言稿篇1

各位亲爱的家人大家晚上好!

今天是我们某某保健一月一次的员工大会很高洪各位家人枳极参与。首先感谢件位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开?我们一月?次的员工大会借大家的双手给他们一:遍爱的掌声.谢谢大家!

感谢来自从五湖四海的兄弟姐妹们加如某某保健与某某保健同甘共苦为某某的明天而努力谢谢大家!把三遍最热力的常声送绐优秀的自己。

某某保健开业半年多它本着以技术求生存、以服务求发屣的理念创下了良好的口碑,得到同行业的认可和社会各界人士的一致好评,当然某某保健这些优异的成绩是在站的家人们不断的付出、不断的努力而得到的.

大家都知道服务行业竞争很大,我们要在同行业中立于不败之地,哪就必须把技术、版务做到极致.不断的创新、不断的摸索,在战国时期有?个大商人叫白圭,他曾提出J国家赖以生存的五个条件.它们分别是信、名、亲、财、功。我们也以这五个条件作为某某保健发展的基础.信是企业存亡的最基本因素,失信于天下必亡国,失信于客户,企业谈何能发展!名是企业的名声.声名狼树必不长久,人过留名,胭过留声,我们树立的是某某保健的声誉!亲即/是人心,我们将尽全力为全体员工提供母舒适的牛.活环境、最和谐的工作第闹和最大的发展平台!财是社会存在的物质基础,也是企业存在和拼搏的目的!功指的是建功立业,一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人,我们聘用人不疑、疑人不用,给你们发挥才能的机会,只要你们可以,某某保健的明天将由你们领导.

总经理员工大会发言稿篇2

各位董事、各位员工、同志们:

大家好!

瑞雪消融,春风送暖。在这汲光灿烂的时刻,我们每一位某某人的脸上都洋溢着喜庆的笑容.今天南京某某建设工程有限公司第一次全体协工大会在这里隆电召开.我逆代表集团公司的领导班子、公司党支部向一宜以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的件位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导卜,原南京江宇经济技术开发区某某有限货任公司经过机构调整,人员调配组建成南京某某行限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会,新集团公司的成立给某某人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创造精神和创新能力的某某人,一定要团结起来,为开创某某辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展,我相信我们每一位某某人都是满怀豪他、踞躇满志的.我更相信我们每?位某某人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图.这次公司全体历工大会,我主要讲五个方面的内容:

一、转变工程项目的经营和管理方式。

对于利润大、工程应大的项目,工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理,对于利涧小、工程体量小的项目,实行工程风险货任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。卜面我主要讲讲目标管理模式.

二、有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基的。

入加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高.

要在集团公司党组和求事会的领导F,带领经营班子,依靠广大干部群众,集思广益,开拓创新.紧抓机遇,加快发展,奋发图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍,二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设,结合公司实际,我提出三点要求:

I、加强各部门人员的队伍建设。H前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。

3)技术部门在集团公司中处下一?个重要的地位,承担着重要的职责.一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算,技术部?直发挥着

更要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展,只有拥有过硬的专业本领,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在.眉睡在此我看里技术人员在下?阶段要加强专业知识的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平.

(2)综介管理部承担着管理、承办、协调三大工作任务,担负若公司办公中心的日常行政工作和后勤保隙工作。针对综合部工作范困广、工作内容杂的特点,综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作,将综合部的重要作用发挥好。

(3)财务部是公司的财政中心,要做好公司的财务汇总和支出计划,发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才.各司其职,将公司的财务报表、工程往来款结算,各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。

(4)工程部承担若工程的施工任务,对工程的安全、质量负有直接货任.所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统,配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作,保证工程进度。提高工程质量,打造精品

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