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房地产开发公司人力资源管理职能

根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源。

全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施。

考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍。

参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题。

综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议根据公司战略发展制订公司人力资源培训计划、培训费用、培训总结工作。

制订公司培训制度及建立完善的培训体系。

协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核，组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

组织安排对新员工进行职前培训、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。