《建筑装饰工程信息管理》课件——技术交底与图纸会审.pptxVIP

建筑装饰工程信息管理

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技术交底与图纸会审

(1)技术交底概念：技术交底是把设计要求、施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法，是技术管理中一重要环节。在建筑安装企业中，技术交底一般包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。在每一单项和分部分项工程开始前，均应进行技术交底工作。要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。

(1)技术交底程序：技术交底工作分别由高级技术负责人及单位工程负责人、工长以至班组长组织进行。一般施工组织设计由总工程师负责向有关工区及职能部门交底。再由工区主任工程师向工区有关职能部门及工程队有关人员、班、组长进行交底，最后由单位工程负责人向参与施工的班组长和操作工人进行交底，并经讨论，保证贯彻。

(1)技术交底交底的过程和方法：施工单位从进场开始交底，包括临建现场布置，水电临时线路敷设及各分项，分部工程。交底时应注意关键项目，重点部位，新技术，新材料项目，要结合操作要求，技术规定及注意事项，细致，反复交待清楚，以真正达到设计，施工意图。交底的方法可采用书面交底，也可采用会议交底，样板交底和岗位交底。要交任务，交操作规程，交施工方法，交质量，交安全，交定额，定质，定量，定责任，做到任务明确到人。

(2)图纸会审概念：是对已正式签署的设计文件进行交底，审查和会审，对提出的问题予以记录的技术文件。

(2)图纸会审相关规定及要求：应按要求组织图样会审，重点工程应有设计单位对工程质量的技术交底记录，应有对重要部位的技术要求和施工程序要求等技术交底资料。相关专业均应有专人参加会审，会审记录整理完整成文，签字盖章齐全正确。正式施工前，由建设单位组织，设计单位，监理单位，施工单位共同参加进行图样会审，将施工过程中将要遇到的问题提前予以解决。

(2)图纸会审会审过程：一般问题经设计单位同意的，可在会审记录中注释进行修改，并办理手续。较大的问题必须由建设或监理，设计和施工单位恰商，由设计单位修改，经监理单位同意后向施工单位签发设计变更图或设计变更通知单方为有效，如果设计变更影响了建设规模和投资方向，要报请批准初步设计的单位同意后方准修改。

(2)图纸会审会审的主要内容：设计图样，设计说明，做法说明是否齐全，清楚，明确，总图的建筑坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致，建筑物的设计标高是否可行。建筑，结构，安装，装饰和节点打样图之间有无矛盾，设计图样之间相互配合的尺寸是否相符，各专业图样之间相互配合的尺寸是否一致，预留孔洞，预埋件，大样图及标准构件图的型号，尺寸有无矛盾和错误。

(2)图纸会审会审的主要内容：地基与基础的设计，结构在承载力刚度稳定性方面的设计是否合理，能否保证工程质量和安全施工。设计图样的结构方案以及新技术新工艺能否保证。水电及设备安装专业施工图样与土建专业是否一致协调，切实可行。

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