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;目录;;对分企业、项目部权力大于责任，分权大于控制;详细表现在人员控制、信息控制、财务目标控制方面;广义上讲，企业财务工作包含两大块内容;;而实际职能与职责要求相去甚远，流于形式;现有职能设置也严重违反了内部控制一些基本标准;财务人员整体学历较低，培训极少，比较安于现实状况，这也从根本上制约了财务部决议支持作用发挥;财务制度从根本上规范了财务工作，而无锡路桥工程总企业财务制度却几乎是一片空白;职能与制度缺失对企业影响已经凸现，关键表达在下面几个方面;资金管理乏力，现金流严重缺乏;固定资产关键控制点现实状况及问题;存货成本控制方面只发挥了统计职能，而预测、控制、分析作用完全没有发挥;存货管理甚至缺乏基本日常事务性管理;从存货与固定资产能够看出，路桥企业核实方式有误，会计信息严重失真，从中也反应了会计监督不力;预算是衔接企业战略、经营计划和激励考评体系主要步骤;无锡路桥企业没有建立财务预算体系并制订财务计划;路桥企业是以项目施工为主体单位，项目预算是财务预算基础，也是财务预算主要组成部分;项目预算与财务预算缺失造成成本失控、费用失控、考评失控……;财务分析缺乏造成无法全方面评价财务结果与决议，更无法对企业决议做出指导性提议;无锡路桥企业财务问题综述;初步提议
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