药业集团咨询管理诊断报告.pptxVIP

恩华药业集团管理诊疗汇报;

;;背景介绍----客户;背景介绍----客户所在行业扫描;;此次诊疗目标;诊疗进程;;恩华药业发展概况;恩华药业发展史;当前含有原料药22种350吨/年，西药制剂168种，中成药68种。含有片剂15亿片/年、胶囊剂2亿粒/年、针剂10000万支/年、大输液万瓶/年、以及脂肪乳剂、冻干粉剂、软膏剂、酊水剂、颗粒剂、丸剂等各种剂型。精神科用药,麻醉科用药,抗真菌药,心脑血管用药,

?麻醉系列：咪达唑仑系列产品（力月西注射液、片剂）、依靠咪酯系列（福罗、福尔利）

?安眠药系列：酣乐欣（三唑仑）系列、恩乐欣系列（扎来普隆）、氯硝系列

?抗癫痫系列：卡马西平系列、迭力系列（加巴喷丁）、硝西泮系列

?抗焦虑药和抗抑郁药系列：

?盐酸丁螺环酮系列（一舒）、氯丙咪嗪系列

;恩华药业经营概况（一）;恩华药业经营概况（二）;;恩华药业管理诊疗总体概述;制约恩华药业发展四大瓶颈;主动寻求新市场空间，与国外著名企业建立战略联盟;恩华药业管理诊疗模型;战略诊疗主要内容;恩华药业战略外部表现;有战略目标，缺乏聚焦过程;从问卷反馈来看，有一部分员工认为企业战略规划缺乏系统性。另外员工普遍认为企业缺乏系统战略实施体系。;恩华药业战略内部表现;恩华药业战略诊疗分析;恩华药业战略内部表现;对恩华药业战略管理深层次思索;所以业务管理系统建立能够提升企业运作效果与效率;恩华药业管理诊疗模型;总经理;恩华现实组织结构点评;问题一：;从问卷反馈来看，有二分之一以上员工认为上下级之间指令和汇报存在越级现象。这表明恩华药业越级管理和多头管理现象较为严重。另外有70％以上员工认为部门之间责任界定不够明确。这表明企业内部部门权责不清。;恩华药业组织流程诊疗分析;岗位职责与绩效考评脱钩;问题四：;从问卷反馈来看，员工认为部门协调出现问题最多是职责不清、缺乏统一协调部门、业务部门严重分割和缺乏规章制度做支持。;整体执行能力仍有待提升;对恩华药业组织结构深层次思索;;组织层级权责划分分析;恩华药业管理诊疗模型;;对比中层以上管理人员和辅助人员、工人发觉，中层以上管理人员倾向于认为努???工作会得到对应回报，而辅助人员、工人则相反;作为下级，能与上级畅谈感受和看法机会极少。同时因为制度执行经常不落地，对于上级承诺，多数员工持怀疑态度，上下级之间沟通存在相当障碍。;;问卷统计发觉，员工中普遍存在追求稳定思想，这将成为未来改革阻力，同时，多数人认为，恩华药业企业发展比较有前途，但个人在恩华药业发展前景普通

;恩华药业企业文化变革提议;恩华药业企业文化建设与传输过程;恩华药业管理诊疗模型;恩华药业人力资源诊疗分析;;恩华药业人力资源管理体系;;;企业招聘;企业培训;薪酬问题;;;

伴随企业步入新发展阶段，高度集权效应将不再适用

;;;恩华面临主要问题;基本处理思绪;恩华药业管理处理方案(一)——战略发展：管理梯队建设;恩华药业管理处理方案（一）：管理梯队建设与部门领导绩效挂钩，建立与企业战略匹配领导者培养渠道，提升企业战略执行力。;恩华药业管理处理方案（二）：建立部门间服务合约，并纳入绩效管理，

加强企业中运行执行力;恩华药业管理处理方案（二）——华彩项目组将以一个部门为试点，建

立部门绩效服务和约。

;;产业特征;经理人与各级干部自律条例;恩华药业管理处理方案（四）——薪酬管理;结束语;谢谢！