第18章 网络信息部量化考核全案.docx

第18章 网络信息部量化考核全案

网络信息部量化考核图表、制度

网络信息部量化考核制度设计

设计思路

设计思路

本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路

为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性

网

络

解决问题

信

本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实

息 施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题

部量

编制要求

化

由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考

考

核

核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性

制

度

应用范围

本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以

设

上人员考核的重要依据

计

修改与完善

由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，

通常每年修改一次

编制部门

编制部门

制度名称

网络信息部量化考核办法

执行部门

第1条考核目的

第1章总则

为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。

第2条考核原则

量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。

整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。

实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。

第3条考核小组

第2章考核组织与实施

由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。

第4条考核实施程序

人力资源部于考核前5个工作日发放考核通知。

网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。

考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。

人力资源部在考核结束后5个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。

总经理在2个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。

总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。

第5条考核内容

第3章考核内容和依据

对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表1；对于网络信息部业绩考核详见附表2。

第6条考核依据

以网络信息部的年度目标为绩效标准。

以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。

以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。

第4章考核结果及应用

第7条依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第8条考核结果应用

根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。

根据网络信息部考核结果，参考公司岗位调整制度，对网络信息部相关人员进行岗位调整。

第5章考核纪律

第9条考核中出现以下行为的，将予以严肃处理。

凡对考核资料进行弄虚作假的。

凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。

凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。

其他违反考核纪律的行为。

第10条公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任，并在公司范围内予以通报批评。

第6章附则

第11条本办法由人力资源部负责最终解释。第12条本办法自公布之日起施行。

第7章所需表单

附表1网络信息部管理指标考核表

管理项目

管理指标

权重

考核标准

得分

制度规范性

15%

每发现1项制度不规范，扣 分

制度建设

制度完善性

10%

每发现1项制度存在漏洞，扣 分

培训计划完成率

15%

每低于目标值 %，减 分

人员管理

培训考核通过率

10%

每低于目标值 %，减 分

部门费用

15%

部门费用每高于预算值 %，减 分

财务管理

系统维护费用

10%

比预算值每高 %，减 分

设备完好率

15%

每低于目标值 %，减 分

设备管理

设备维护计划达成率

10%

每低于目标值 %，减 分

管理业绩考核得分

附表2网络信息部业绩指标考核表

网络系统安全事故发生次数

重大信息泄露事件发生次数

10%

10%

次 次

次 次业绩指标考核得分

分

业绩指标权重目标值实际值考核标准得分系统运行完好率15% % %每低于目标值 %

业绩指标

权重

目标值

实际值

考核标准

得分

系统运行完好率

15%

%

%

每低于目标值 %，减 分

信息系统建设完成率