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质量管理述职报告范文【三篇】

导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅参考，如果觉得很

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【篇一】

一、质量管理工状况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准

化体系建设相关工。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。

并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展

了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了

中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组

专家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量

透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程

质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方

案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确

保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的

资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科

学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程

序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量

记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质

量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点

以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的

纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。

五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备

质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了

材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资

设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度

依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日

常监督检查工，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公

司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。

全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。

透过检查，促进了施工现场质量管理工的有序开展，较好的发挥了

质量管理系统的综合管理职能。

5、用心开展质量月活动

根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实

建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓

质量水平提升，促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题，

结合公司的具体状况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管

理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步

提高。

6、强化质量人员培训

根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工的安

排，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工，满足了

公司经营投标和现场管理的需要。

7、加强QC小组活动

组织开展了2010年度QC小组活动成果申报工，组织申报了

2项优秀QC小组活动成果。2010年公司共注册了10个QC小组，

公司透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组用心

开展活动，各小组根据公司制定的管理办法，坚持活动，制定了相应

的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。

8、坚持工程满意度调查和质量回访制度

根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客

满意度调查，经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目标要

求。

工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访计

划及时进行质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，根据业主意

见，提来源理推荐，并通知项目部进行处理。2009年全年共回访5

个工程项目。该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的

引起的质量事故，业主评价满意。

二、2011质量管理工重点

1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。

严格按照标准化体系要求开展各项管理工，组织做好标准化体系的

试运行工，确保标准化体系的有效运行。

2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工，根据

公司的质量管理规定建立适合该单位的