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质量管理制度

第一章总则

一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，保证实现质量目的，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

三、本办法合用于本公司所有施工人员

第二章工程质量总方针

四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

五、工程质量总目的：工程验收一次合格率达100%。

1、所有工程达成现行施工质量验收标准，并满足设计规定;

2、杜绝施工重大质量事故;

3、分项、分部、单位工程验收合格率达成100%;

4、工程环保达标;

5、竣工文献按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构

六、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促贯彻规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改善措施。

7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、通过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

8、建立健全和贯彻工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解贯彻到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目的，质量保证措施，并组织贯彻，实现协议中对客户的承诺。

(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。

(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

(5)组织并贯彻公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。

10、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。

11、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。

(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和规定。

(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

(4)参与质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目的和质量保证技术措施。

(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实行罚款。

(6)组织施工项目贯彻实行公司质量管理体系文献，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术因素导致的工程质量事故负技术领导责任。

(8)定期组织质量检查和质量评估工作，研究质量改善措施。

12、安全员质量责任制

(1)认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理

13、办公室(计划、记录)质量责任制

(1)负责质量管理文献的收发、收缴。

(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完毕的同时，分析考核质量指标的完毕情况。

(4)对不合格或没有进行质量评估的工程或产品，不计完毕工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完毕工程量。

14、材料员的质量责任制

(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标记，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资导致的质量事故负直接责任。

(3)严格执行公司物资的采购制度。

(4)妥善储存各种物资。

(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。

(6)对机械设备运送操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

第五章工程质量管理制度

15、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

(1)广泛进一步地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

(2)制定质量创优规划，拟定项目工程质量目的，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓贯彻，