2024年度人力资源部工作规划课件.docxVIP

力

力资源部规划

2024年度

人

制作人：晏国辉

审批人：

版本：R-HR-2025-0/A

日.期：2024年10月11日

目录

前言 2

第一章人力资源年度发展目标 3

第二章人力资源现状分析 4

第三章人力资源职能规划 6

第四章结束语 13

附件：1.《2024年人力资源部工作支配进度表》

2.《2024年人力资源部费用预算方案》

3.《公司2024年培训支配总表》

4.《人力资源部月度工作总纲》

前言

人力资源管理随着企业发展壮大须要进一步系统化、规范化和科学化。2024年是公司发展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的发展，高素养的员工队伍和科学化的人力资

源管理是重要保障。

人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预料因将来的环境变更和经营目标变更导致人力资源管理的需求，为公司供应将来所须要人员的配置方案、实施方法以及持续

改进的措施，为实现公司总体战略目标供应人力资源保障。

第一章人力资源部发展目标

一、人力资源规划的使命

人力资源规划的使命是为中正零度公司经营发展供应人才保障，建设并完善一个充溢凝合力和竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，供应培训和发展机会，用兼具竞争性和公允性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为中正零度公司创建价值的同时，实现中正零

度公司和个人发展的双重目标。

二、发展目标

公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成公司凝合力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基

础。

业务层面：能够精确刚好的配置营销人才、管理人才等。供应足够的人力资源，建设科

学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变更。

职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、聘请录用、岗位配置、培训教化、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，

为公司创建科学化的管理环境，为员工供应优良的成长机制和发展空间。

其次章人力资源现状分析

一、人力资源现状盘点：

截止至2024年10月11日，公司在职员工135人。

职位分类状况

高层领导者6人；中层管理者合计3人；服务类17人：销售类13人。

表一：公司员工职位分类状况表

职位/类

人数

占总人数的%

高层领导者

6

中层管理者

3

销售类

17

后勤服务类

2

二、2024年人力资源管理职能现状分析

1、2024年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。

2、人力资源管理系统仍需建立。

3、聘请工作随意性很大，各职能部门人员需求无支配。

4、培训工作与预先设定的目标有肯定的差距。

5、人力资源管理目前还是以“管事”为中心，部门系统化标准化管理性指导性文件几乎为零；

6、内部设置不合理，一百多人的公司，人力资源部就二个人(人力资源部经理、前台),人力资源

部经理常常忙于日常事务性工作中，且兼职总助工作，导致人力资源管理目标没能按期实现。

7.纵观公司人才梯段建设，缺乏中层管理性，专业性的人才；

8、办公室管理较松散，纪律性，自律性严峻不足；

第三章2024年度人力资源部工作规划

综述：2024年是中正零度公司战略发展至关重要的一年，依据公司发展目标，结合本年

人力资源部现状，2024年整体工作应从以下方面着手：

一、仔细落实2024年人力资源规划

一、仔细落实2024年人力资源规划

人力资源规划是为了说明人力资源部门将来要做的工作内容和工作步骤。同时人力资源规划是个很大的概念，2024年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，2024年要接着这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进行分解，全面推动落实2024年人力资源各项工作任务，实现预期工作目

标。

二

二、牵头组织进一步完善公司组织架构

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着中正零度公司的发展方向。鉴于此，人力资源部在2024年1月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

管理规范、不断发展。

具体实施方案：

1、202