工商管理第六章.pptx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工商管理第六章by文库LJ佬2024-06-23

CONTENTS市场营销管理组织管理财务管理创新管理战略管理管理信息系统

01市场营销管理

市场营销管理市场细分:

如何有效地划分市场。营销策略:

如何制定和执行实施营销策略。市场调研:

市场数据分析和趋势预测。

市场细分市场细分市场调研:

通过市场调研了解消费者需求及竞争对手信息。

定位策略:

确定目标市场定位,实现差异化竞争。

市场策略:

制定市场推广和营销计划,提高市场份额。

市场趋势:

关注市场动向,及时调整营销策略以应对变化。

市场调研数据指标2019年2020年销售额100万120万市场份额20%25%

营销策略品牌建设:

塑造品牌形象,提升品牌价值。促销活动:

开展优惠促销活动,吸引客户增加销量。渠道管理:

优化销售渠道,提高产品推广效率。客户关系:

建立良好的客户关系,提升客户忠诚度。

02组织管理

组织管理组织结构:

如何设计和优化企业组织结构。

员工管理:

如何招聘、培训和激励员工。

组织结构功能部门根据业务特点划分各个职能部门。权责清晰确定各部门职责及上下级关系,提升工作效率。沟通协调促进部门间信息流通和协作,实现整体目标。

员工管理招聘标准:

制定岗位招聘标准,选聘符合岗位要求的员工。培训计划:

制定员工培训计划,提升员工综合素质和技能。激励机制:

设立激励奖励制度,激发员工工作积极性。

03财务管理

财务管理财务报表:

理解企业财务报表及分析。财务分析:

根据财务数据评估企业经营状况。

财务报表资产负债表揭示企业资产、负债及权益状况。利润表展示企业盈利情况和利润分配。现金流量表明确企业现金流入流出情况,保证资金流动性。

财务分析偿债能力:

分析企业偿债能力,保持良好资金状况。

盈利能力:

评估企业盈利水平,提高经营效益。

成长能力:

判断企业发展潜力,制定成长战略。

04创新管理

创新管理创新战略创新团队制定并实施创新发展战略。建设创新团队推动企业发展。

创新战略创新战略市场创新:

掌握市场需求,提供创新产品和服务。管理创新:

创新管理模式,提高企业运营效率。技术创新:

投入研发,不断提升技术实力。

创新团队创新团队跨部门合作:

鼓励部门间合作与交流,促进创新。

人才培养:

培养创新人才,搭建创新团队。

项目管理:

精细管理项目进度,保证创新项目顺利实施。

05战略管理

战略管理战略规划:

明确企业发展目标和战略规划。执行落地:

有效执行战略,实现目标。

战略规划战略规划目标设定:

确定短期和长期发展目标,指导战略制定。竞争分析:

分析竞争对手情况,制定应对策略。风险评估:

评估外部和内部风险,规避经营风险。

执行落地绩效考核:

设立绩效指标,评估战略执行效果。资源配置:

合理配置资源,支持战略目标实现。监控调整:

监控执行情况,及时调整战略方向。

06管理信息系统

管理信息系统信息系统建设:

构建符合企业需求的信息系统。信息安全管理:

保护企业信息资产安全。

信息系统建设需求分析:

研究企业信息化需求,确定信息系统功能。系统实施:

实施信息系统,保证系统正常运行。系统设计:

设计信息系统框架及流程,满足业务需求。

信息安全管理信息安全管理加密技术:

采用加密技术保护重要信息。访问控制:

设定权限管理,限制访问范围。数据备份:

定期备份数据,防止信息丢失。

THEENDTHANKS

文档评论(0)

139****1921 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档