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实施方案
项目合同的签订意味着工程实施的开始，在合同签订后的第二日调动我公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。通过对工作量进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及资源的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工线路，做到环环相扣，对于互不依赖的工作进程，尽量保证工作可以并发时进行。
对于我公司的技术队伍来说，合理工程进度（特别是现场实施的工程进度）尤其重要，为此我公司将整个项目做以下安排。
项目总体实施计划
项目阶段/过程
时间
责任人
主要工作
项目计划、管理
立项?
项目经理
项目整体运作、客户接口及合作方协调工作
项目结束
项目组成员
编制项目计划、实施、流程规范执行管理(立项后5工作日内完成)
项目资源规划及落实
考察、咨询、方案
立项?
项目经理
现场环境考察并提供相关技术咨询
3工作日
资深架构师
客户需求沟通
资深工程
实施方案撰写
实施方案完善并提交客户审核
提交现场环境需求和整改建议
订货跟踪
合同签订?
商务接口人
产品订货及跟踪，及时反馈到货情况
10工作日
实施准备
立项?实施开始前5日
资深工程师
现场实施环境准备
3工作日
现场工程师
实施、维护、使用及测试验收文档模板撰写
到货交付
货到现场?
项目经理
协调人员到场及货物交接
1工作日
商务接口人
设备清点
(或客户要求的指定到货日期)
商务接口人
签收及遗留问题备忘录签署
客户指定代表
现场实施
货到交接完毕?
项目经理
施工协调会(1/2工作日)
8工作日
资深工程师
项目前期准备（硬件服务器、超融合软件等）
(或客户要求的指定安装日期)
资深工程师
安装部署服务器
现场工程师
服务器初始化配置
实施超融合架构高可用性
虚拟化系统迁移
虚拟化系统备份系统实施
防火墙安装调试
初验，监控
安装调试结束后?
项目经理
产品配置功能测试
2工作日
资深工程师
实施、维护、使用及测试验收文档交接
(监控持续至少15日)
现场工程师
客户指定代表
终验
初验结束后15工作日(或重新定义的终验日期)?
项目经理
产品配置功能测试
资深架构师
实施、维护、使用及测试验收文档验证及修正
技术咨询解答
资深工程师
客户回访
2工作日
客户指定代表
项目执行成本进度分析和控制
项目总结
维保服务
终验结束?
项目经理
电话响应服务请求
服务工程师
现场服务
现场工程师
按合同条款提供维修备件
客户回访
工期实施周期
根据招标文件对项目日程的要求以及我公司对项目安排的承诺：签定合同后21日内完成项目整体建设，系统进入试运行阶段。为此，我们制定了详细的项目进度：
第一阶段：项目规划与投标阶段
第一阶段：项目规划与投标阶段
为项目提供最全面的产品技术资料和对整体项目进行需求分析；
准备并编写提交相关产品全面技术方案；
积极响应投标过程中的项目技术规范要求；
根据项目招标要求提供最佳的系统技术与支持服务方案。
第二阶段：项目管理与实施
指定专门的项目经理，制定详细的项目实施计划和管理的规程；
监督项目实施进度和变化管理；
系统实施；
性能优化和调整；
项目实施评估；
预见性分析；
项目实施质量管理。
第三阶段：系统维护与支持
提供系统主动优先性服务；
系统故障排除及问题解决；
系统补丁程序预警；
电话支持与现场服务支持。
人员组织方案
针对项目实施，我公司将组建由8人组成的项目实施小组（其中现场实施4人）。实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。
在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类系统架构师、资深工程师及专业培训人员组成专门的项目组。
岗位类别
岗位名称
岗位任务
人员数量
备注
项目经理
项目经理
监督整个项目的实施，对项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
1
技术总监
技术总监
负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作；负责项目计划实施、流程规范执行管理
1
项目经理兼
现场总指挥
现场总指挥
负责组织本项目实施方案设计；负责现场组织、实施、协调和管理工作；负责跟踪项目执行和服务质量监控负责协调人员到场及货物交接
1
项目经理兼
系统设计组
架构设计工程师
负责对系统的整体架构设计。
2
产品工程技术人员
对项目中相关产品的选型和配置进行分析和确定。
1
现场实施组
资深工程师
负责项目实施、维护、使用及测试验收文档撰写；负责现场部分实施工作及测试验收工作
2
架构设计工程师兼
现场工程师
负责现场实施工具准备；负责现场部分实施工作及测试验收工作
2
项目管理组
资料员
负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，项目档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
1
培训师
负责
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