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供货方案

交付日期：合同生效之日起30日内交货并安装完毕。

项目供货

若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

供货安装进度方案

为了实现项目管理的目标，具有良好的技术背景和项目经验的项目负责人将被任命为项目经理，项目经理将负责组织、计划和管理整个项目的实施。并将全面负责理解和协调在项目实施中各方面的工作。

项目管理包括以下具体内容：

详细项目计划根据实际现实因素，项目经理全面规划一个符合实际的整个项目进度计划，其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定义。在得到用户的同意之后，项目经理将对项目进展进行协调，并在保证工期、质量、和减少成本的前提下对项目各个阶段采取必要的管理和控制。

基于项目计划协调项目进展项目经理将负责收集有关产品到货、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应等有关项目信息。在分析所有有关信息之后，如果认为某些因素会导致项目进展的拖延，项目经理将采取必要的措施。项目经理将全权负责项目进展的管理和调整，以确保整个项目的全面完成。

人力资源和设备资源的统一管理项目经理将召集技术工程师，以形成一个详细的项目管理计划。在得到用户项目负责人的同意之后，项目经理将组织有效的人力资源完成项目实施技术资料、并对具体细节加以修正。

项目经理将负责对项目实施所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进行统一调配。

统一协调项目经理将作为快威方面负责统一协调双方的项目合作关系的代表。在必要时，项目经理将向用户提出召集项目项目讨论会的请求。

项目实施方案

项目实施组织结构

项目实施组织结构包含：甲方和乙方实施团队，甲方包括项目负责人负责整个项目的管理工作，乙方实施团队由本项目集成商和深信服共同组成，团队核心管理成员包括：深信服项目经理、深信服项目技术总监、深信服技术实施团队（技术经理和技术支持工程师）、深信服项目保障团队（项目非技术层面的保障主体，其成员由商务专员和备件专员组成）。在项目开展过程中，甲方团队项目负责人和乙方实施团队的项目经理直接接口。

项目成员配备及职责分工

项目经理主要职责：

负责整个项目组的管理协调工作。

对实实施作进行指导和监督。

整合协调所有的人力资源。

针对项目实施过程中的工作规范、管理规范、实施规范进行严格把关。

负责审查实实施作中的管理文档、技术文档、验收文档、维护文档。

对项目管理与实施中重大问题进行决策。

每周向项目负责人书面（E-Mail）汇报项目进展情况，紧急情况及时进行电话汇报沟通。

与所有团队保持紧密联系，及时沟通项目进展情况、遇到的问题及其解决办法。

负责保持与甲方项目组、友商人员等相关单位紧密联系，对合作业务进行协调和合理安排。

负责及时对各实施小组提交的实施文档进行审核。

负责对具体实实施作进行统一部署和安排，并及时上报甲方项目组。

及时跟踪了解（通过E-Mail）各实施小组的工作进度、存在问题并予以书面答复（E-Mail）。

定期（或不定期）检查各节点实施小组的工作情况。

协助各节点实施组负责人解决各节点实施小组遇到的非技术问题。

解决用户提出的非技术类问题和要求。

负责组织并完成各节点项目的最终验收工作。

项目技术总监主要职责：

制定实实施作开展的技术规范和标准。

协助实施团队解决实施过程中所遇到的技术问题；

与集成商的技术经理协作制定实施所需的各种模板工具；

制定节点网络改造的具体工作计划，并报项目组审核；

根据各节点网络改造的具体事项，制定各节点的网络改造设计方案、实施方案、切换方案等工程文档，将设计方案报项目组审核；

在设计、实施过程中遇到的技术问题要及时向项目组汇报，确保网络技术标准的统一；

按照本规范的要求及时向项目组提交各节点网络改造工程文档；

配合项目组完成改造实施的各种检查与调查工作；

负责通过提交网络变更申请；

负责完成节点网络改造工作，对网络改造的工作质量负责；

技术经理主要职责：

参照技术总监职责，与实施团队的技术总监建立接口，配合技术总监完成项目中所有产品相关技术工作的开展。

技术支持工程师：

配合团队成员，完成实施。

商务专员主要职责：

针对项目中供货、交货、验收等商务层面的工作进行处理，并向实施团队项目经理汇报工作结果。

备件专员主要职责：

针对项目中产生