招聘工作调研报告.docVIP

招聘工作调研报告

企业人员招聘整体调研报告

企业人员招聘整体调研报告

调研背景:

人员招聘是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，招聘仍是企业最关注的话题之一。只有招到合适的人才，企业的力量才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解企业人才招聘现状、选用的渠道、每个环节上的技巧将有利于企业找到更适合自己需求的人才。在经济形式严峻的情况下，大多数企业的人员招聘工作基本上都处于冻结状态，尽管也有一些企业仍在继续，但也会从成本控制的角度，大幅降低人才招聘的费用。因此，这个时候，如何从企业自身的角度出发，在削减招聘成本的同时，还能顾及到用人部门的人才需求，是人力资源部重点要解决的问题。

本报告中的数据收集时间为2009年7月30日到8月14日，涉及全国各地区近200家企业。

在本报告中，主要基调研结果，通过全面信息收集和分析，从企业人员选聘各个环节出发，分析掌握企业现行的人员选聘方式和方法，为企业招聘工作的开展提供资料参考。1.参与调研企业的基本情况

1.1参与调研企业性质分布情况

图1参与调研企业性质分布

1.2参与调研企业行业分布情况

图2参与调研企业行业分布

1.3参与调研企业规模

图3参与调研企业人数分布

1.4参与调研企业人工成本总量指标统计1.4.1营业额及增长率

图4参与调研企业营业额及增长率

1.4.2总成本及增长率

图5参与调研企业总成本及增长率

1.4.3人力成本及增长率

图6参与调研企业人力成本及增长率

1.4.4对比分析

销售额、总成本、人力成本增长率对比分析:图7营业额、总成本、人力成本增长率对比分析人力成本占营业额比例对比分析:

图8人力成本占营业额比例对比分析

从对比分析的情况看，在过去的一年中，企业的人力成本增

长速度总成本增长速度营业额增长速度。分别是23.4%、

19.4%、16.4%。

2.企业招聘情况概述(略)

2.1招聘需求的提

出(略)

2.2招聘规划的周期(略)

2.3招聘人数(略)

2.3.1招聘人数(略)

2.3.2招聘成本(略)

2.4招聘业务外包(略)

2.5不同类型人员的招聘周期(略)

2.6招聘启示包含的内容(略)

3.招聘渠道

企业进行招聘渠道的选择，应当是多种多样的，也应该根据不同岗位的任职要求，分析该岗位的人才特点，从而选择并开辟多种不同的招聘渠道。

3.1企业常用的招聘渠道

招聘工作调研报告篇二:公司招聘渠道规划调研报告公司招聘建议初稿

一、招聘渠道分析

一般招聘渠道分现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务四种，现场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有了初步的了解筛选。由于现在的网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历找工作，且大多数公司现在都以网络招聘为主，现场招聘为辅;网络招聘面对人群广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选，只

是招聘网站的不同对招聘群体的自然分化，针对的人群较明显。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。通过对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下:

1、网络招聘——通过网上进行人才招聘是近年来新兴且发展迅速的招聘方式，目前主要有两种类型:?由人才交流公司或中介机构(如招聘类网站等)完成网上招聘，?企业直接网上招聘。网上招聘渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉，据价格比较，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，对新兴事物的敏感程度，甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特殊之处，在行业中和相应的职位上是比较难得的人才。这个渠道在公司招聘中也存在着一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪

水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”;即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事者知道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大;所以猎头公司可能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。对于我公司目前局面，恰属于第二种状态，所以非常建议采用该招聘方式。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行，