某木业有限公司生产计划管理培训教材课件.pptVIP

无锡金螳螂木业有限公司生产计划管理培训厂部

生产管理概要

生产管理的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动

人Man环境Environment机MachineQCD测Measure料Material法Method

生产管理的范畴管理方法管理目标?交期确实?生产迅速①订单管理?品质提高?品质均一第一次管理②③④品质管理成本管理作业管理?降低生产成本?成本维持?作业标准设定?标准时间设定与标准维持设备管理加工流程工具管理⑤?各种生产主体的充分配置与维护第二次管理物料定额物料领用物料汇总?物料准备与供应?物料的合理使用⑥⑦综合管理?企业的全面性管理

生产管理人员的主要工作职责计划组织布置领导控制生产能力生产目标生产地点采购集权程度对外承包加班生产设备激励员工存货控制质量控制进度控制生产人员配工作命令备工作指标日程安排设备调度人员绩效评成本控制估质量管理成本管理生产进度

PSI计划体系--销售与生产的有效链接

销售与生产运作流程图订单销售部?产品/工艺图?材料表?生产程序单?机器负荷表?人力记录?人工、机器设备计划?材料需求计划?工作进度计划?前期准备工作生管部人力需求物料需求制造命令人事部门采购部门生产计划部

产销协调方式客户⑴⑹⑸⑵⑶⑺销售部门生管部门车间⑻⑷⑴订单下达⑶订单通知⑸交期变更通知⑺生产任务单⑵交期回复⑷交货期确认/通知⑹交期变更协调/确认⑻生产变更通知

销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系P:production（生产）S:sales（销售）I:inventory（库存）

滚动PSI计划（RollingPSI）实施计划预计计划实施计划预计计划实施计划预计计划滚动PSI计划的优点：1）计划具有远见性与严肃性，2）按期滚动计划，保持了生产计划的衔接，使生产具有连续性与稳定性。3）滚动计划从实施计划到预计计划，不断根据工程项目订单、客户需求、库存状况加以调整，提高了计划的准确性。

RollingPSI计划表销售别：□内销□外销编制日期：年月日下月产品上月底编号库存量上月当月销售生产库存销售生产库存销售生产库存说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次；2、计划通过定期RollingPSI商讨会决定。

RollingPSI定期商讨会资料准备销售部门1、销售及业务状况；2、出货状况及客户要求。生产管理部门1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。其他部门有关人员、设备、材料……等产销事项。会议检讨内容1、PSI计划的最终确定2、PSI达成的问题点、改善方法确定3、生产构造的确定

生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适当准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务1、保证交货日期（客户原点）；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、作业人员与生产设备运行的依据。

生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、公司经营计划的制定依据。?人员需求计划?设备计划?费用计划

生产计划的种类划分种类对象期间2~3年1年期别季大日程长期生产计划（长期）产品群年度生产计划产品群、产品别月中日程3~6月生产计划产品别季、半年月周、月日（中期）月份生产计划产品别、零件别小日程（短期）周生产计划日生产计划产品别、零件别产品别、零件别周日日小时

销售别、产品别生产计划表销售别：□内销□外销月别日期：年月日共页第页项目产品月月月月品名批量数量批量数量批量数量批量数量说明：1、生产计划周期：3~6个月；2、编制日期：每月25日提出；3、批量：订单号、计划批量。

月份生产计划表本月份工作天数：天日期：年月日共页第页NO批号产品数量金额制造生产日期开工完工预定出货日期备注名称单位

生产日程表部门：月日至月日日期：年月日共页第页序号品规单计划量日期名格位123……282930

生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称；2、生产多少—数量或重量；3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；

生产计划的标准作业计划的标准⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能力⑵作业及加工的种类、基准；顺序；⑶标准工时等。制程计划、余力计划的标准