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人力资源知识人力资源研究之

利润中心使用手册

利润中心入门指引1

利润中心的实施背景2

利润中心的运作机制3

综合性公司的利润中心制度4

对企业中利润中心地位的一点思考6

什么类型的公司适合利润中心制度8

信息中心变成“利润中心”9

利润中心的实施类型12

利润中心与功能性组织优缺点之比较13

案例:惠普公司的利润中心组织16

管理部门变利润中心19

利润中心如何分摊费用20

门市销售的利润中心制度21

利润中心书籍推荐23

利润中心入门指引

概念

指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属

单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是

对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层

次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经

营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分

厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责

任都大于成本中心。

责任对象

利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收

入和成本来计算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但

不直接有关或不可控的收入和成本，则排除于利润中心的利润计

算之外。

类型

利润中心可以是自然的，也可以是人为的。

自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取

得实际收入、给企业带来利润的利润中心。这类利润中心一般是

企业内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、

产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。它可以直接

与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供

劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和

责任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。

人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或

劳务提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任

中心。这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部

市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销

售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。由

于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一

个适当的内部转移价格，使得这些成本中心可以“取得”收入进

而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中

心。

人为的利润中心本来应是成本中心，为了发挥利润中心的激

励机制，人为地按规定的内部结算价格，与发生业务关系的内部

单位进行半成品和劳务的结算，并以结算收入减去成本算得利润，

与责任预算中确定的预计利润进行对比，进而对差异形成的原因

和责任进行剖析，据以对其工作业绩进行考核和评价。对人为利

润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考核和评价

其工作业绩的关键。

条件

要使利润中心发挥应有的作用，利润中心一般应具有如下三

个条件：

(1)利润中心主管人员的决策，能够影响该中心的利润；

(2)利润中心的生产经营活动有相对的独立性；

(3)利润中心利润的增加，能提高企业的经济效益。

利润中心的实施背景

利润中心的涵义

利润中心（ProfitCenter）也称为事业部

（BusinessDivision），或策略性事业单位，通常是指一企业内

部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的

负责人掌管这个“自给自足的公司”，包括产品开发、制造、销

售及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里

的“小公司”，负责人必须对营运的结果——盈或亏，其经营者

尚必须对盈亏负责。所以，利润中心亦可称为“责任中心”。因

此，利润中心具备了两项基本特性：

1、独立性——利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独

立的经营个体，在产品售价、采购来源、人员管理及设备投资等，

均享有高度的自主性。

2、获利性——每一个利润中心都会有一张独立的损益表，

并以其盈亏金额来评估其经营绩效。所以每一个利润中心有一定

收入与支出。非属对外的营业部门，就需要设定内部交易和服务

的收入，以便计算其利润。

实施利润中心的背景

近年来，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如

下：

1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传

统工业，譬如纺织业、制鞋业及硬件业，转