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总体策划方案

篇一：项目总体策划书编制说明

项目总体策划书编制说明

1.工程概况

2.项目策划书的编制

2.1工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，

合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工

要求及现场施工条件等。

2.2组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，

规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机

构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现

施工项目管理及实现最终目标的组织保证。

2.3项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安

全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥

经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、

咨询费、洽商指标分解)⑦科技研发目标包括Qc成果及工法课题等⑧

ci目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”

他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关

系）

2.4施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工

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法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概

述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的

准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理

性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。

2.5工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项

目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供

应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过

程等.

2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行

辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项

目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。

2.7质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管

理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治

措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制

度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.

2.8工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对

工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保

证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化

为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技

术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.

2.9现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现

场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职

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责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营

要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重

点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅

运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有

利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.

2.10经营管理策(:总体策划方案)划：此部分需对主要管理模式进行说

明，对项目经营

形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括

项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价

分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。

2.11科技工作策划：科技工作策划主要内容为Qc活动，四新技术的

应用及科技攻关工法等的规划

2.12ci策划：ci是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式

及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司ci

定位，进行ci策划。

2.13信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管

理信息平台的运用及人员分工情况。

工程部

20XX年5月31日

篇二：策划案总体思路

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意

的主要问题。消化营养的目的是健体益智；管理消化了资源，重要的