原创力文档- 1、本文档共42页，其中可免费阅读13页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
全面标准化生产维护TnPM设备治理模式学习材料
“6S”推行手册
自然气运输公司
目 录
1．前言
2．6S的定义与目的
3．6S的效用
推行步骤
推行要领
“要”与“不要”物品的判定标准
公司各级员工在6S活动中的职责
8．6S的检查要点—车辆
9．6S的检查要点—生产现场
10．开展五分钟／格外钟6S活动
11．5S推展手法〔实施技巧〕
12．现场治理制度
13．6S的常用表格
前 言
追求安全和效益是公司经营的主要目标。
提升员工素养，形成标准化的行为习惯，造就安全、舒适、光明的工作环境，制造最正确的经济效益，塑造良好的运输形象，是全体员工共同的抱负。
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）